近期，我有幸参与公司内部内训师培训，这不仅是技能的锤炼，更是思想的启航，让我真切感受到公司建设学习型组织的坚定决心。作为公司大家庭的一员，我曾是北大课堂里记录笔记的学生，是新加坡商业考察中观察细节的记录者，是《母店战略》课程中反复推敲模型的学员，更是如今内训师培训中打磨课程的传播者。每一次外出学习，都像打开一扇新窗，让知识阳光浸润心田，拓宽认知边界。这些经历让我感恩公司培养，也深知学习既是个人成长阶梯，更是组织进化引擎。如何将所学转化为组织智慧，反哺团队、赋能他人，成为我必须作答的命题。

◆ 走出去，在广阔天地中汲取养分

在北大，知名教授的授课不仅传递前沿理论，更以高屋建瓴的视野解读时代趋势，重塑我的思维模式——教会我以系统、长远的眼光审视问题，理解新质生产力与数字经济的必然。这种学习不是简单的政策复述，而是搭建起从国家战略到企业行动的思维桥梁。例如，当我们读懂“低空经济”背后商用航空与卫星技术的融合逻辑时，便意识到传统餐饮企业同样需要打破边界，探索“餐饮+科技”的创新可能。

新加坡之行，则是一次实战与理论的完美结合。从城市规划到商业运营，从餐饮创新到品牌建设，新加坡的多元文化和谐共生、商业模式的融合创新，让我看到产品品质、人员分工、细节管理对提升顾客体验、促进复购的重要性。那些看似微小的优化，汇聚成了企业强大的护城河。

在无锡通过《母店战略》课程的学习，我深刻认识到系统性思维的重要性。餐饮行业中，品牌、产品、运营等模块相互关联，唯有构建清晰知识框架，才能避免“头痛医头，脚痛医脚”的管理误区，实现各模块的同步校准与迭代。

这些经历，是公司给予我的最宝贵投资。它投资的不只是我个人的能力，更是我对事业的视野与格局。

◆ 引回来，共成长：从“学者”到“师者”

带着丰盈的收获回归岗位，我始终思考：何为真正的“学以致用”？我曾以为“学以致用”就是自己学会运用，将感悟写成报告、方法用于实践。而TTT内训师培训让我明白，其更深远的意义是从“学习者”转变为“传播者”与“催化者”，这才是学习价值的最大化。

这次内训汇聚了来自各部门、各岗位的伙伴：有人带来化妆技巧，有人分享销售心得，有人传授礼仪规范……我欣喜地看到，每一位参与者都已准备好，将个人经验无私分享。我深刻体悟到：个人的成长固然可喜，但团队的共进才是公司发展的根基。所学不应是笔记本里的珍藏，而应成为团队共享的“工具箱”。运用TTT技能，将知识经验淬炼为有价值内容，传递给更多同行者。

在快速迭代的环境中，唯一可持续的核心竞争力，就是比变化学得更快。学习型组织不仅助力企业穿越经济周期，更让员工实现生命价值跃升。站在2025年回望，我坚信学习型组织始于个体觉醒，成于群体共生。公司予我的每一次学习机会，都是一份信任；而我选择将所学传播给他人，便是对这份信任最真诚的回应。当每一位外出归来的同事，都愿做一颗知识的火种，我们终将汇成璀璨星火，照亮前路，行稳致远。

感恩公司，致敬成长。我已走在路上，期待与各位教学相长，携手共进！

（窝窝店餐饮 贾婷婷/文）