会议伊始，董事长通报了当前经济环境，并结合家居行业部分企业面临的危机案例，强调当前各行各业均承受较大压力。他提出：“越是困难时期，越要夯实内功，扎实做好基础工作。”

各经营单位分别汇报了8月任务完成情况及工作亮点。化妆品公司通过项目组合、会员精细化管理、团队激励等措施实现销售突破；借助标杆树立、项目打版等活动成功拓宽引流渠道；推行事业合伙人机制，激发团队热情，实现企业与个人双赢；新晋督导表现突出，为管理注入新活力；自有新品成功上市，销售表现优异；同时加强门店安全与节能排查，保障经营安全。

子云大酒店线上线下业务协同推进，入住率稳步提升，网络订房与口碑在同级酒店中名列前茅。通过推出云庭下午茶、零餐供应、鱼头宴视频推广、美团套餐等活动有效吸引客源；游泳池亲子团购促销带动业绩增长。在服务质量、微故事比赛、安全意识和节能减排等方面持续改进，取得扎实进展。

窝窝店餐饮公司稳步推进老店翻新与新店筹备，通过强化团队、品质与服务，不断提升运营水平；新推出的儿童套餐经市场测试反响良好，将在各连锁店全面推广；定期召开管理会议，提升店长综合能力，确保公司决策有效落地。住宅物业公司以基础服务与业主满意度为核心，强化小区管理者责任意识，在做好日常服务的同时，重点开展安全隐患排查，大幅提升工作人员应急能力与业主安全感。

张彬董事长对各单位的汇报逐一进行分析与指导。他特别肯定了化妆品公司的团队协作与创新经营，尤其是“超级会员唤醒计划”及通过数据分析实现精准服务的成果，鼓励各管理者善用数据与科技提升业绩。他对子云酒店的高入住率和线上排名、窝窝店负责人在装修设计中的学习性思维，以及物业公司的规范管理均表示赞赏。

董事长进一步强调，安全管理是重中之重，必须常抓不懈。同时要严控产品品质，细化管理，高度重视顾客反馈与投诉，及时响应，持续提升客户满意度。他要求各级管理者深入一线，加强现场管理，主动发现问题、解决问题，切实为基层排忧解难；并强调管理者应增强责任意识和创新思维，不断通过内外学习提升综合能力。在经营方面，要推进精准营销，实现降本增效；团队建设方面则应持续激发士气与活力，打造有战斗力和凝聚力的队伍。

本次会议以“深入一线”的务实作风、“安全筑基”的底线思维和“成本革命”的创新理念，为集团下一阶段工作指明具体方向。

（总裁办）