为响应企业人才发展战略，美乐集团开展“乐动力·中流砥柱跃迁计划”培训，聚焦新生代员工激励管理。参训管理者将培训所学转化为管理实践，通过优化沟通模式、创新激励机制等举措，在团队协作与员工成长中收获实效。本专版精选落地案例，呈现培训赋能下的管理思维革新与实践成果，展现新生代员工管理从理论到落地的全链路探索。
组织层面建议的落地举措：
·培训中的建议，公司本就在实施的：
多轮岗、多授权、多派出去学习、设置培养通道、提高政治待遇等，这些公司现目前是在实施的。
关于实施项目制，制定奖惩规则，公司一直也是这样做的，更多的是奖，比如前段时间给信息管理部部长袁宏的奖励，就是因为新加坡信息系统项目完成得好。
·计划下一步实施的：
1.关于大家关心的集团总部办公环境、舒适座垫的问题，公司下一步将做整体规划；
2.建议中提到需要配置更大的电脑显示屏，奖励音乐剧券、按摩券等将针对不同的人逐步实施，学历定级也将在下一步实施；
3.建议子云大酒店可以给具备多岗位技能的员工发补贴，下一步将做详细规划，确定具体的岗位以及补贴的金额。
·马上实施的：
1.集团总部办公的部门实行双休；
2.集团全体员工工龄5年以上的，工龄工资涨一倍；
3.集团所有员工给予生日假半天；
4.子云大酒店师傅带徒弟，新人在一个月内转正奖励师傅300元；两个月内转正奖励师傅200元；三个月内转正奖励师傅100元。
化妆品公司、窝窝店餐饮公司的建议还在进一步研讨中……
个人层面所学的落地举措：
许彬 集团总裁办
在培训中我们学习了对不同员工实行差异化管理、用人所长及正向激励等知识点，在落地实践时，我尝试通过营造良好工作氛围来提升团队工作的趣味性——比如在检查工作时为大家买咖啡奶茶，用这种轻松的方式引导伙伴们塑造积极心态、保持良好工作状态，让正向激励真正融入日常管理场景中。
沈无瑕 集团人力资源部
我学习了“物质激励与非物质激励”的组合运用逻辑，落地时尝试从细节处提升团队获得感：不仅为部门人员添置了护腰坐垫，用实用物资关怀员工健康；还将“学习达人”海报换成轻松有趣的风格，让荣誉展示更贴合新生代审美；把部分工作通知转化为趣味化表达，让激励渗透在日常工作场景中。
我还重点反思了“新生代厌恶的沟通方式”，尤其注意规避“汇报无反馈”“忽视意见直接决策”等管理雷区。比如稀颖每周总结中提到的流程优化建议，我会第一时间与她面对面沟通；在拟定内刊管理制度时，主动邀请她参与讨论，对她提出的排版优化建议全部采纳，对暂不实施的部分也详细说明考量因素。这种“有回应、有沟通”的方式，让她明显感受到被重视，后续对团队事务的参与度也显著提升。
彭彬 物业公司
引导员工需从对方需求出发提供帮助，摒弃命令与纠正，转而用鼓励激发动力；授权本质是赋予信任，要先分析被授权者的能力、意愿和自信并达成共识，过程中注重辅导与信任，帮助其确认价值贡献以增强主动提升的信心。为此我做了自我改善：在电话和当面沟通时，我在手机外壳与笔记本醒目处标记“HYD（好引导）”，时刻提醒自己做个聆听者，控制情绪不做“滔滔不绝的教练”，而是主动探索下属的需求与状态，精准给予他们想要的帮助，激发其主动准备工作的积极性。
在授权方面，我制定了自我改善计划：首先与项目经理一起梳理并深化对员工特质和优势的认知，确保授权时能用人所长；每次委派工作时，我会先了解上次任务的执行者与完成效果，再思考本次合适的人选，并主动沟通“我能提供哪些协助和资源”，以此帮助对方明确价值贡献，让授权不仅是任务分配，更成为激发其信心与责任感的过程。
李雪莲 化妆品综合管理部
参加《新生代员工激励》培训后，我对企业微信群的信息传递方式做了彻底调整。以前用群机器人发送固定通知，虽起初有效，但时间一长就被大家忽略了。
现在我琢磨着00后的接受习惯改版了消息风格：把“系统消息，请勿回复”改成“系统咆哮：现在！立刻！去存款！”，“关灯”也变成“让我们争做抠门界的天花板”；称呼上更是花了心思，喊大家“小富婆”“仙女”“美少女战士”“省电小能手”之类的。这样一改，群里的互动明显变多了，连平时不太发言的同事都会在收到通知后回个表情包，信息传递效率也跟着提上来了。
邓伟辰 窝窝店餐饮
我在管理中尝试贴近新生代员工的沟通习惯：减少单向说教，主动了解他们喜欢的游戏、短视频和二次元文化，聊天时会用表情包、网络用语。每天的学习检查通报会，我也尽量优化效率——能用文字说明的就不开会，必须开会时也控制时长，避免他们因冗长会议产生抵触情绪。
在倾听员工真实想法上，我也有了转变。以前对旗舰店一位00后，我总单方面要求她多练习包包子、学发面技巧，却很少交流其他。现在我每周都会和她随便聊聊工作感受、职业规划，还特别注意提问方式，少问“你为什么没做好？”，多问“你觉得怎样能做得更好？”这种平等的交流让她逐渐打开话匣子，也让我们之间建立起更牢固的信任。
覃娜 外派公司
我在部门管理中尝试为新生代员工营造情感联结，比如在策划生日会时，我会让寿星自己决定庆祝形式，再带领团队一起秘密准备惊喜。这种“寿星主导+团队共创”的方式，既让大家在筹备中投入心思、控制了活动成本，又让新生代员工真切感受到被重视的温度——当他们看到团队根据自己的喜好布置场地、准备礼物时，那种基于共同参与的归属感特别强烈，这其实正是契合了他们对情感体验和群体认同的需求。