面对消费模式变化与市场竞争压力，化妆品公司通过优化人员配置、强化终端服务、开展多元化营销活动等方式积极应对。3月重点推进爆品策略，并完成春季彩妆专业培训及新品上市。集团总经理、化妆品公司总经理高强结合近期调研与经营数据，进一步补充了当前经济形势的严峻性及应对策略。董事长强调，需进一步精简后勤、加强一线人员专业能力，以提升顾客满意度与销售转化率。  

住宅物业通过绩效考核与精细化管理，实现物业费回收率稳步提升，董事长肯定物业淡季练兵的举措，对马开洪调入物业公司后的表现提出表扬。窝窝店餐饮通过强化品质管控及商品结构优化，抓好产品及服务品质，通过新员工培训开展人员储备。董事长提出需加快海外窝窝店的拓展步伐，优化国内门店布局，并推动校企合作以储备专业人才。子云大酒店以提升开房率为核心，通过会议接待、服务升级及鱼头宴菜品优化，保持市场竞争力。董事长要求继续挖掘中餐潜力，关注淡季营销策略，加强成本管控。

董事长在会议中明确强调，集团将全面推进降本增效工作，精简后勤机关人员，开展岗位价值评估。董事长指出，当前经济形势严峻，各单位需以“岗位练兵”为抓手，提升员工技能与服务意识，同时坚守制度规范，严控运营成本。面对外部环境的不确定性，董事长要求集团上下需保持信心与紧迫感，既要“保存量”，更要“谋增量”，各单位要提振员工士气，以用户思维为导向，聚焦核心业务，在危机中寻找突破点，以更坚定的决心和行动力，推动公司实现高质量发展。

（总裁办）