通常，知识工作者，如财务人员，在各自领域堪称专才。然而，专才的价值需与其他专才的成果相互结合，方能共同创造出更大的价值。这就要求我们不仅要精通专业知识，更要肩负起让他人理解的责任，确保我们所输出的财务报告、成本控制策略、税务规划等“产品”，都具有高度的可用性。

最近在处理供应链会计期结账问题时，我对此有了更为深刻的体会。当时，由于营业单据冲减环节出现问题，致使供应链系统无法顺利完成会计期结账。这一过程中，我真切领悟到“对别人的需要、方向、局限和感知有足够多的了解，才能让别人用好自己的成果”这句话的内涵。

起初，天财公司的老师通过文字形式对我进行指导，帮助我处理那些未冲减的营业单据。老师十分耐心，有问必答，不知不觉间，半天时间就过去了。但在实际操作中，我依旧遭遇了诸多难题。一方面，系统本身专业性极强；另一方面，我对某些模块的处理并不熟悉，缺乏系统性的思维方式。尽管老师付出了诸多努力，可由于未能充分了解我的需求、方向、局限和感知，导致指导效果并不尽如人意，问题也未能得到有效解决。

之后，我与供应链的两位老师再次进行沟通。这次，他们站在操作者的角度，为我提供了一份详尽的冲减操作手册。在这份手册的精准指导下，我顺利完成了营业单据的处理，问题得以圆满解决。这次经历让我不禁反思：作为专才，究竟该如何让自己的知识更高效地为他人所用呢？

首先，即便身处自己的专业领域，我们也应始终保持谦逊、开放的态度。毕竟，我们的专业知识对于其他部门的人员而言，可能较为陌生，甚至难以理解。所以，我们不能仅仅满足于自己理解，更要致力于让他人也能理解并接纳我们的观点和方法。

其次，沟通的方式与效果至关重要。在与他人沟通，尤其是涉及专业内容时，应尽量避免使用过于生僻的专业术语和复杂的解释。而是要站在使用者的立场，用通俗易懂的语言和恰当的方式来传达我们的想法。同时，密切关注对方的反馈与需求，及时调整沟通策略，以确保信息能够准确、有效地传递。

最后，成果的可用性不容忽视。无论是财务报告，还是其他专业产出，都应具备高度的实用性与可操作性。这就需要我们深入了解使用者的需求与局限，为其量身定制解决方案，并在必要时给予持续的支持与指导。

作为财务部的一员，我深知我们的工作并非只是单纯地与数字打交道，更多的是与人沟通协作。我们需要与其他部门紧密配合，携手推动公司的发展。因此，在今后的工作中，我会更加注重与他人的沟通和协作，努力让自己的专业知识为公司的发展贡献更大的力量。

《卓有成效的管理者》让我清晰地认识到作为专才所肩负的责任与使命。我们不仅要精通专业知识，更要注重让他人理解并接受我们的成果。唯有通过有效的沟通和协作，才能充分发挥专才的优势，让专才真正做到卓有成效。在团队协作的时代浪潮中，专才的协同共进必将成为推动企业发展的核心动力。

（子云大酒店 郭钰婷/文）