◆课程知识点：如何系统培养、储备各级人才，搭建门店的人才梯队。

◆应用实例：

1.组团队：与片区销售强的人组队，旨在增强员工信心、明确责任、提升能力，负责门店数据打版销售带动，让员工知晓自身重要性。

2.做沟通：和各门店二把手进行职业规划沟通，以往凭个人印象判断伙伴能否当管理者，沟通后发现更多人有职业提升的意愿。目前片区已经有3位储备店长。