在经营专题会议中，与会人员听取了各经营单位的经营汇报，董事长深入分析了各经营单位的运营状况，并对管理者的职责和使命提出了更高要求。

会议首先对化妆品公司取得的优异成绩表示祝贺。董事长指出，化妆品公司成功的关键在于经营思维和模式的转变，高总指导并带领团队开展各种经营创新，加强对自有品牌的推广，抓好团队思想，抓住假日经济，多管齐下，取得显著成效，值得集团其他经营单位学习借鉴。

子云大酒店通过种植蔬菜、合理提供一次性用品等措施降低成本，并积极应对市政施工带来的影响，通过提供耳塞、慰问礼品等方式提升顾客体验，董事长对酒店的努力表示肯定。窝窝店在品质提升和线上业务发展方面取得进展。通过开展品质打磨、加大线上推广力度等措施，提升产品品质和销售额。董事长强调，顾客满意度是企业的生命线，要求窝窝店强化标准、流程，建立系统，并进行检查处罚和改进。

在随后召开的管理扩大会上，重点强调了管理者的重要性。董事长指出，在当前的经济形势下，各经营单位以及职能部门要未雨绸缪、提前思考、找准方向。管理者要严格要求自己，做好榜样和标杆。会议例举了子云游泳池盘存的案例，体现了财务加强数据要求和管控对于提升管理意识的重要性；窝窝店科博会期间对员工突发身体不适的处理，体现了对员工生命安全的重视；海外事业部财务经理胡春梅主动承担不属于自己业务范围的工作，加快了银行手续的办结，体现了工作责任心和主动学习能力；集团对外合作协议经过项目小组与集团领导无数次讨论、修改与审核，条款完善并成功履约，体现了工作的严谨与细致是确保资金安全与企业发展的关键。

董事长还要求各单位加强安全工作，完善手续，并加强对各部门负责人及员工的技能培训力度。他提出除重视企业员工人身安全、经营与财产安全工作的同时，资料安全也须引起高度重视，需建立相关流程与标准。

此次管理例会通过总结经验、分析问题、明确目标，集团将更加坚定地走高质量发展之路，为实现全年目标而努力奋斗。

（总裁办）