会议伊始，首先由各经营单位负责人汇报了6月份的经营情况。面对经济下行的压力，各单位积极应对，通过提升品质、强化服务等多种举措，努力提振信心、提升业绩。化妆品公司通过举办“美丽宝贝快乐之星”活动，促进了区域和门店之间的学习交流；通过激活沉睡会员和超级会员复盘工作，提升了会员的粘性和复购率；通过开展技能培训，提高了店长的业务能力和服务水平；通过昂捷小程序的上线，打通了线上线下销售渠道，为公司的电商转型奠定了基础。6月面对经济压力，化妆品公司还率先采取了降薪和减员的措施，以优化人员结构，提高运营效率。

子云大酒店通过市场调研，为酒店的经营决策提供了有力支持；通过暖心服务演讲比赛，激发了员工的积极性和创造力；通过向外学习，改良菜品，提升了酒店的餐饮品质。窝窝店餐饮公司通过抓执行力、品质、效益和安全等方面的工作，提升了门店的运营效率和顾客满意度。同时，邀请了404医院对员工进行烧烫伤的应急处理培训，加强了员工的安全意识和应急处理能力。

在听取了各经营单位的汇报后，董事长张彬对大家的工作给予了肯定。他强调，面对经济下行的压力，我们要保持清醒的头脑和坚定的信心，不断创新经营、加强管理，提升业绩。面对目前的经营压力，董事长对化妆品公司率先开展减员降薪等措施来优化人员结构、降低运营成本的做法给予了肯定，并表示集团公司从上至下均要开展岗位梳理、人员优化及薪资调整，他要求各级单位快速行动，并加强与员工的沟通和交流，让大家了解公司的实际情况和困难，共同为公司的发展出谋划策。

会议中，张彬董事长特别表扬了信息管理部在昂捷系统开发中付出的努力，并对近段时间工作表现优秀的部分单位和个人提出了表扬，对违反集团公司规定的个别管理人员进行了处罚。

在谈到管理之道时，张彬董事长强调了以身作则、善于学习、利用团队力量等原则的重要性。他要求各单位一把手要重视线上的评分和评论工作，加强全局观和责任心；同时要加强安全工作的常抓不懈和监督检查力度，确保公司的安全稳定运营；强调了团队意识和荣誉感的培养的重要性，要求各单位要打造幸福企业氛围让员工感受到归属感和成就感；同时要加强新人的选拔和培养工作，让他们能够快速适应并胜任新的工作岗位。

会议最后，张彬董事长强调了加强监督检查和人才培养的重要性。他要求各单位要加强对企业管理的监督检查力度，确保各项政策和制度的执行到位；同时要加强人才培养和引进工作，为公司的发展提供有力的人才保障。他希望集团各单位管理者要居安思危、提升危机意识，引导员工与企业一起共同面对挑战，戮力同心，共同开创公司更美好的明天！

（总裁办）