董事长指出，截至5月，各单位的经营成果并不理想，面对这一严峻形势，管理者应当深入思考如何完成经营任务。

会议表彰了在接待人力资源协会等活动中表现突出的团队和个人。集团总经理高强重点强调了细节和流程的重要性，并表示这些成功的经验值得各子分公司学习和借鉴。

安全管理方面，会议强调了风险把控的紧迫性。集团采购总经理马康在子云大酒店装修过程中严格要求，现场监督，确保装修无事故，得到了董事长的高度肯定。

降本增效方面，会议对费用报销问题进行了深入剖析，提出要加强签字人责任心的要求。同时，对康奕在托运费用报销时坚持原则进行了表扬。

建立标准流程方面，会议强调了管理者要关注重要事项。董事长以窝窝店的经营为例，强调了产品品质稳定、标准严格的重要性，分享了新加坡店和美国酒店的成功经验。

会议中，集团副董事长张民泉就子云鱼宴品控进行了指导，并再次强调安全管理。

此次会议的召开，为各单位提供了宝贵的经验和启示。

（总裁办）