6月17日,集团召开经营专题会议。会议由董事长张彬组织,集团各部门及经营单位的主要负责人参会。
董事长指出,截至5月,各单位的经营成果并不理想,面对这一严峻形势,管理者应当深入思考如何完成经营任务。
会议表彰了在接待人力资源协会等活动中表现突出的团队和个人。集团总经理高强重点强调了细节和流程的重要性,并表示这些成功的经验值得各子分公司学习和借鉴。
安全管理方面,会议强调了风险把控的紧迫性。集团采购总经理马康在子云大酒店装修过程中严格要求,现场监督,确保装修无事故,得到了董事长的高度肯定。
降本增效方面,会议对费用报销问题进行了深入剖析,提出要加强签字人责任心的要求。同时,对康奕在托运费用报销时坚持原则进行了表扬。
建立标准流程方面,会议强调了管理者要关注重要事项。董事长以窝窝店的经营为例,强调了产品品质稳定、标准严格的重要性,分享了新加坡店和美国酒店的成功经验。
会议中,集团副董事长张民泉就子云鱼宴品控进行了指导,并再次强调安全管理。
此次会议的召开,为各单位提供了宝贵的经验和启示。
(总裁办)