化妆品公司销售总监张会蓉和副总经理詹虹依次作出工作汇报。虽然面临市场压力，但团队依然围绕专业服务、爱有温度、用心服务的方针开展工作，并积极落实项目创新、人才培育，通过复盘、沟通让经理、店长更加明确目标和工作方向。窝窝店餐饮公司由副总经理王娟和贾婷婷分别汇报，通过大力招聘、市场调研、春节全员销售动员大会等方式，成功实现了收入目标的超额完成。针对储值活动、产品营销、外卖平台调整等方面，两人进行了分享。

  物业公司总经理毕均勇汇报了商业物业1至2月的经营情况，尽管面临着相对低迷的市场环境，但他们仍然积极寻找解决方案，希望通过多方努力提高出租率。住宅物业总经理彭彬在汇报中，表示2024的前两个月，住宅物业在收费、安全、检查等方面取得了较为理想的成绩。

  子云大酒店总经理刘雪梅汇报了酒店近期经营情况，春节期间酒店接待量激增，团队加班加点坚守岗位，拿出了最好的精神面貌，保证了品质和服务。并通过推出早餐年卡、更新菜品、提升餐饮服务等方式，成功助推了任务目标的超额完成。她还分享了员工思想引领和协作的重要性。

  董事长对各子分公司的工作表示肯定，并提出建设性意见。他要求各单位相互学习借鉴好的经验，对存在的问题保持警觉。指导各单位负责人要多给积极肯干的年轻人创造机会，鼓励年轻人多尝试新的方法和思路，为企业发展注入新的活力。董事长强调：人心齐、泰山移，管理团队对经营管理方针达成一致，才有更好的执行力，才能达成结果。

  接下来，董事长在会上强调了管理者需要有格局和感恩之心，为企业做出贡献的，企业会记住。以财务总监张志伟为例，她对企业财务管理做出贡献，为培养后备人才付出努力，得到了高度赞扬。团队协作的重要性在本次会议中被再次强调，由公司员工创作并参演市委统战部、工商联等单位团拜活动的节目《翰墨风华》的成功，展示了企业各子分公司员工齐心协力的成果，同时也对外提升了企业形象。

  会议中，董事长要求各经营单位必须抓好顾客满意度。通过窝窝店新加坡店的开业情况进行分析，虽然未做前期的营销及广告，由于窝窝店品牌的影响力，新店开业顾客纷至沓来，出现排队等位时间较长。董事长强调管理团队必须做好应对，抓好品质与服务，集团也会加派人手进行支援，要将新加坡店做成行业的标杆，打响窝窝店品牌海外发展的第一炮。
  会上，董事长还特别强调了培训制度和轮岗制度的重要性，今年会继续推进中高层管理者的深入学习，加大青年后备人才培训。会议还鼓励员工提出合理化建议，企业和管理者需要更多汲取群众的智慧。同时，也提醒所有参会人员，时间是检验能力的唯一标准，看待事物切不可以偏概全，踏实努力才会有真正的收获。          

  （总裁办）