书中讲到企业培养管理者的重要性，“任何企业的兴旺与存亡都必须依赖未来的管理者展现经营绩效，培养管理者不是一种奢侈，而是一种必需。”对照我们在财务团队的培养上，取得了一点点的成绩，但是这种成绩的背后，更多地归功于企业发展的被动需要。近年，公司在美国酒店的国外业务开展，窝窝店餐饮管理新公司的成立，收购业务等方面的拓展，给了财务团队在人才培养方面的紧迫感与使命感，让我们必须重视财务人才梯队的培养。通过外部选拔，内部培养的各种方式，实现财务队伍在近年来的快速裂变成长。今天在《管理的实践》这本书中更多读到了，企业发展与团队管理者培养是相辅相成的，有目的、主动式地培养未来的管理者，是现有管理者的重要责任，管理者一定要有痴迷团队成长的襟怀，被下属超越是自己的福分！

书中关于如何培养管理者这一章节告诉我们：第一个原则是必须培养所有的管理者。在现实中，我们还是会对需要培养的财务管理者进行一定的选拔。首先要选拔的是对公司有着强烈认同感的员工，能认同公司的文化，愿意与企业一起发展的志同道合的人。我们每一个新来的财务人员都要接受各种基层岗位的轮岗。从化妆品配送中心、门店、美容院、核算岗位、主办会计岗位等。这种轮岗的磨炼，一是加强对企业的认同，二是对业务流的熟悉，同时也是对一个人心性的历练。三至五年基层会计岗位的工作经历，事上磨，心上炼；相对的稳定性是财务岗位后期培养潜在管理者的一个值得参考的条件；其次选拔的是有着较强职业发展意愿的员工。财务人员表现出来的进步意愿主要有很强的学习能力，有突破自我的意愿，有担当精神。我记得当年公司做了一次海外审计人员的竞聘，当时这个岗位只有一个空缺，但是参与竞聘的人员有三位。现在来看，当时参与竞聘的三位伙伴都已在子分公司成为非常优秀的财务管理者。从他们勇于挑战新岗位的那一刻开始，能看到他们超于常人的发展意愿。选择一批人进行定向培养，对于我们来说，可能更有方向性。结合书中所讲，充分发挥每个人的能动力，挖掘潜力，培养范围还应该更宽泛一些，每个人都需要被认可，被看见，才会有更多优秀的人走上管理岗位。

在培养方法的选择上，书中提到了轮岗制，并表明了不认同的态度。而我们在财务队伍的培养上更多的还是轮岗的方式。财务人员派到各个子分公司轮岗，业务更具体，对一个财务人员的成长来说，不仅是专业能力，还是管理能力都会得到很大提升。在实际业务中提升专业能力，提升沟通协调能力，提升抗压能力。书中提到的轮岗，更多是指轮岗的岗位与培养人所处的岗位不完全相匹配。在书中提醒我们在未来的培养内容中，只有加强岗位的匹配度，才能让人得到更好的成长。

一本优秀的著作，总有挖不尽的宝藏，有所得在于能够更加深刻地领悟思想的内涵与外延，在于及时修正自己的认知，在于能够明确未来道路的方向，感谢公司的读书会带给我的启迪。 （集团财务部  张志伟/文）