本次书会主题为：1.作为资深管理者，你是如何培养梯队人才的？”2.作为年轻管理者，你觉得哪些方式让你成长较快，你期待公司如何来培养你？3.你对于梯队人才的培养有些什么建议？会上，沈部长对培养管理者的重要性、哪种方式不是培养管理者、培养管理者的原则、如何培养管理者进行了导读解析。子云大酒店总经理刘雪梅、财务总监张志伟、财务导师姜向、总裁办行政助理钟若茜围绕讨论主题进行了分享。

  从公司层面，根据发展规划和管理者能力现状，集团人事行政部组织管理者参加内训、外训，根据岗位要求让梯队人才参与实战，有导师进行指导，结合TDL和Review的要点，辅导新人成长，同时开展管理读书会，组织参观考察、行业交流等形式的学习。财务团队统一组织成员共同学习专业知识，基层财务管理者到各事业部轮岗，熟悉不同行业的业务，高层财务管理者作为导师，对新任管理者进行指导。并且，公司鼓励管理者进行自我发展，提升专业能力，考取了职业资格证书的人员都将进行奖励。通过各种方式发展管理者。

  董事长说，根据德鲁克先生在这一章中的精神，我们培养人才要放在未来来看现在，结业业务发展的需求制定人才培养规划，人才的培养不应只是聚焦在梯队人才，更要培养全体管理者，让优秀的人培养更优秀的人。每个管理者更要做自我发展的第一责任人，永远保持学习进取的心。

（集团人事行政部）