会上，各经营单位对1至8月的经营情况进行了汇报。董事长强调各单位要重视数据，关注数据。肯定取得好成绩的单位，同时勉励各单位在剩下的四个月继续加油。面对经济形势要调整战略，管理团队要用心做事，根据市场形势的变化，集团近日也对部分单位的经营指标进行了调整。李总在管理群分享了瑞幸的酱香拿铁热点事件后，化妆品团队快速反应，组织学习讨论思考创新的方式，各位管理者要向高总学习，保持敏锐，快速行动。我们在埋头拉车的同时，也要抬头看路，要保持学习进取的精神。

现经营下行，企业生存不易，管理者更需忠诚于企业，爱岗敬业，同时对企业该保密的信息要严守秘密。董事长对子云今年取得高于历年业绩的成绩进行了肯定，这是雪梅总敬业用心带来的。管理者要重视企业文化，重抓企业文化，这次《美乐之窗》创刊20周年对许彬、沈无瑕、陈沫名进行奖励，是因为她们把企业文化工作做得很好。他提醒有些经营单位，领导班子要团结，团队才有凝聚力和战斗力。

董事长对安全工作进行了强调，责成工程部、保卫部、车队进行拉网式检查，时时要崩紧安全的弦，尤其是餐饮业，更要时时重视安全工作。同时，各部门各单位要降本增效、节约能源。集团将成立拓展部，把化妆品和窝窝店拓展部的职能融合到集团来。

集团副总李晓平分享了化妆品团队快速学习华为客服服务的案例，号召各经营单位学习化妆品这种快速向优秀企业学习的精神。集团执行总经理高总分享了瑞幸与茅台联名推出的酱香拿铁这一营销案例带来的启示，以及华为手机个性化、极致化的客服服务在化妆品团队的学习应用情况。董事长助理、海外事业部总经理张超毅分享了利用AI做设计，提出要多用高科技来工作。集团副总经理张彦、海外事业部部长刘晓燕、集团副总李晓平先后分享了人工智能、各品牌抢占年轻人心智方面的举措。李总对董事长强调的形象要永远走在能力的前面这一要求非常认同，她要求大家要重视个人形象，关注办公环境整洁，要多培训与提升员工各方面的素养。

会议最后，董事长说，通过这些思路的撞击，将激发我们的创新创造，从他人成功的表象看到背后的机制支撑，建立起系统思考能力，将目光放得更长远。      

（集团人事行政部）