会上，各经营单位对8月经营情况进行汇报。化妆品公司围绕“脑子想顾客，眼睛盯细节，左手抓专业，右手抓服务”的工作方针及专业服务、爱有温度的工作目标，在销售方面采取了许多有效举措。各区域开展积分制进行PK，形成了积极的良性竞争，促进任务达成。同时，积极推广企业文化的讲解与分享，充分将企业文化融入到经营管理和团队建设的各个环节中。董事长对化妆品团队的各项推进举措高度肯定，化妆品33年来不断奋进，在近十年来一直稳居全国行业前十，获得了社会的认可与肯定。

  房产公司总经理张彦分享了目前中国房市发展的态势，董事长提示各部门管理者要多关注形势。窝窝店包子近期重点关注外卖平台的消费者回复情况，及时给顾客的评论以有效反馈。董事长强调了线上平台的重要性，提示可以由专人负责这一板块，注意人力资源的使用效率，同时，加强关注流程和标准，向业内最优秀的餐饮连锁学习。

  子云大酒店将《让管理卓有成效》的培训成果切实落地，每月进行复盘，让管理者盯业绩，抓团队。8月酒店开展了技能大赛，提升员工的专业能力和素质。董事长强调我们要重抓品质、服务和专业，加强对员工的培养，同时继续关注线上营销。针对物业方面，需要多对商家和周边街区的实际经营情况进行了解，小区物业继续稳存量、保增量，加强增值服务，加大重点回访。

  会议中董事长提出了对经济下行和危机意识的思考，提示各位管理者在目前的经济寒冬下居安思危，多用心关注经营情况，集团将聚焦有优势的产业，进行合理的产业结构调整。同时，要提升人力资源使用效率，重视安全生产，做好开源节流。会议还着重强调了安全问题，要求各单位抓好安全管理，杜绝安全隐患。

  会议最后，集团副总经理李晓平发言，对会议流程和效率提出了改进建议，希望今后的会议能够更加高效、有计划性，更好地运用团队的智慧和经验来提升会议质量。

 （总裁办）