那时候也没有要求普通员工写文章，各部门事迹都是领导在写，记得每次召开部门例会，领导就要把报上值得分享的内容拿出来学习。

记得从2013年开始，领导就要求各部门投稿，那时我也不知道怎么写。虽然每个月都在写，但从来没上过。当时也跟领导反应过，说每月投稿，但是报纸上却没有上过一次，非常疑惑。时任酒店副总经理的李晓平告诉我，你写的内容不吸引人，也没有看出来想表达什么样的内在精神。当时自己还表示不理解，直言不讳地表示：“本来就是这些事啊，我把事情表述出来就行了啊。”李总语重心长地告诉我，她说：“比如炒一盘菜，就只有一种菜，没有油，没有佐料，能好吃吗？”后来渐渐明白，我们写《美乐之窗》，不是为了完成任务，更不是为了记流水账，文章要写得有血有肉，要有想表达的中心思想，要有感染人的积极向上的能量。

从那以后，我投稿有了新思路，写新闻记得把发生的时间、地点、人物、事件四要素罗列出来。记得头一次得稿费是2014年安保部正能量事迹被刊登了，接到综合部发的稿费30元，我心情非常激动，对伙伴们说：“好难得！我的文章终于上《美乐之窗》了。”当时综合部负责人还鼓励我要多投稿，多挣稿费哦！因为部门有任务，我每个月都会投稿，但被选上的概率很小。或许是版面有限，每个单位只有那么多名额，我这样安慰自己。

2019年，我接手办公室后，每月稿件任务就落在自己头上了，这么多部门，我把任务分给各部门，但是投稿数量起来了，质量还是不行，每个人的稿件我都要过目一次，该修改的修改，这也让我对稿件的要求提高了，并且不知不觉提升了我的写作能力，让我自豪的是，现在，我随时都能收到稿费。

2022年，刘总要求各部门的投稿首先交到综合部整理修改，再交由总经理助理审核，审核后交刘总审核再递交集团，现在，我们子云每月不仅投稿数量起来了，而且质量也得到了飞跃，各部门负责人的投稿任务有些在上半年就完成了，这一举措，大幅提升了伙伴们的写作能力，更培养了所有伙伴长出了一双发现美的眼睛，去看到身边值得弘扬的人物和事迹。

每期，当我看到报纸上有子云大酒店的文章时，心里真是无比高兴，感谢公司创建《美乐之窗》这么好的刊物，并且一坚持就是20年。正如美乐这个企业，坚持品质和服务，33年如一日，正因为有《美乐之窗》这个好的载体，不断传播和弘扬企业文化，才让美乐文化在每一位员工心中生根发芽！

 （子云大酒店 陈斌/文）