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美乐之窗 2023年第232期 第7版 07专题策划
《让管理卓有成效》训练营学习分享
       5月22日,《让管理卓有成效》训练营开营,集团69名管理者在总部二楼大会议室参加了为期三周的学习,此次培训以彼得·德鲁克先生的管理思想为内核,从管理自我、管理业务、管理团队三个方面训练管理者的系统思维、深度思考。培训后,参训管理者从参训心态、课程收获等方面进行了分享…… 

刘雪梅(子云大酒店)

每个人都希望被看见,培训第二周,我们被新加坡李总看见了:“大家的积极性不高,参与性不强哟”,这短短的话指出了团队的问题。于是结合第一周的情况,组长马浩组织大家谈心,大家道出了自己的痛苦和学不进去的原因,说出了困难,同时也看到了方向和希望,明白了要想获得好成绩就一定要积极踊跃突破自我。我们组建了管理团队,胡春梅担任学习委员,王茹负责小组节目编排,羊娟负责仪容仪表检查,每个人都制定了答题得分目标,大家各司其职,用心参与,努力做到最好,第二周,大家都完成了既定目标。管理是靠团队拿业绩,我们借事修人,增强了团队凝聚力,制定目标,相互帮助,并最终实现了目标。 

贾婷婷(窝窝店餐饮管理公司)

培训作业中,复盘需要实战演练,我跃跃欲试将学到的工具运用到部门小伙伴的工作复盘中。但发现照搬照抄,刚开始进行的并不太顺利,抛出的第一个问题就被员工用“无情”两个字终结,但随后根据复盘的逻辑,进行针对性调整,聚焦到业务上,发现员工的话匣子打开了,做了很多内心真实的分享。在整个复盘过程中,员工从开始的没目标,到后面说出了自己的业务目标,通过循序渐进发问的方式,她找到了成功案例的方法经验,也分享了自己可以提升的地方。这让我实实在在感受到,这个复盘工具的指导思想、方法步骤所带来的直接效果,期待下一次与其他员工的复盘能擦出不一样的火花。 

詹虹(化妆品公司)

“就当个组长吧,带领11名组员,也不错了”这是开训那天我给自己悄悄定下的小目标,然而班主任沈老师却不按计划出牌,班长和副班长竟然在所有组长和副组长中产生,因为班长和组长会有双重加分,于是活生生把我逼出了舒适圈,我成为了第二周的轮值班长!期间,我带领大家,提前计划部署,做到事事有安排,时时有跟进,在班主任的督促下,不停地去跟进作业的完成。此次培训,课后作业占据了很大一部分时间,加上本职工作,大家的精神压力、时间压力、学习压力都比较大,很多人做梦都在做作业,为了调动大家的积极性,我们想办法在群里创造轻松快乐的学习氛围。此次培训,我感觉自己收获很大,因为除了学到了实用的管理知识,更让我通过“班长、组长”的身份试错,真正得到了成长! 

李雪莲(化妆品综合管理部)

学习让我经历开始的不习惯,经历写作业的痛苦,再到接受和改变,借假修真。当被动接受后,慢慢消化,在实践中尝到了甜头。在梳理工作流程中,经过反复思考,完善了工作流程中的缺失。我们在管理线下商品欠货时,每次数据汇总要花费一个人半天时间,参考的因素很多,情况复杂,计算的方式也复杂,通过对过程的关注,我建议信息管理部将这个复杂的表格做到了系统里面,让电脑去算,节省了人力成本。由这一个问题延伸到我们流动商品的管理办法,每周,门店都需要我们给一个流动商品的销售记录,大概需要花费几个小时的工作量,梳理流程后,将这项工作改到了电脑系统里,每个店自己可以点一下就自己查询,节省了工作时间。

马开洪(集团工程部)

通过学习,让我明白了团队士气的好坏,直接影响工作效能和业绩的产出,就如装修店面,同样的流程,有的伙伴干起轻松,有的需要加班加点才能完成。出现这种问题,我们就要去了解员工的工作能力,到底是哪里出了问题,找到员工的短板给予培训提升,从而达到公司的要求,自己也能学到更多的东西,对员工并不是批评指责,而是培养他。带好一个团队重要的就是榜样的力量,以身作则、长期坚持、专业专注、敢于担当。 

赵子文(集团车队)

每次培训,对我们职能部门管理者都是一次洗礼,每次洗礼,内心总能泛起一丝丝涟漪。我明白,要想让自己更能胜任岗位,不做世纪文盲,变成优秀者,就需要不断提高自己的综合能力。感觉多数人也不傻,少数人也不比多数人聪明多少,可为什么少数人就变成了优秀者?培训中,我感悟到:优秀者之所以优秀,是因为他们有超强的学习能力,有积极主动勇于承担的心态,最重要的是他们在背后默默追求一种向上的力量,制定了目标并努力克服困难去行动。人生很短也很长,道理我们都懂,就是先有付出才有回报,脚下的路怎么走,走多远,可以爬多高,每个人有心中都有自己的衡量。坚守目标,努力学习,不辜负自己的信念,这就是人生的价值。

邓兴江(嘉屹建筑公司)

此次学习像一面“镜子”,不断发现和审视自己在管理过程中的问题。近两年,在市场环境不景气的大背景下,公司始终保持着良心经营,坚信质量才是制胜的法宝,对每个项目的质量都提出了高要求,同时也设置专人负责监督工程质量。结果却并不如人意,要么工期滞后,要么设计方案不能落地,针对责任人实施奖惩后,也未能从根本上杜绝,综合管理水平和管理能力,始终原地“踏步”。通过这次学习,深刻认识到:以前我们只看结果,定了目标就等结果,没有过程的跟踪监管,严重缺失过程管理。如果坚持追过程,可以及时调整管理思路,避免不想要的结果出现。例如在铺贴地砖施工时,及时发现有铺贴不平整情况,马上调整整改,如果只关注结果,就会造成不必要的损失和浪费,还会影响公司口碑。

胡春梅(子云大酒店)

本次培训是修炼、是考验、是蜕变、是煎熬也是坚持,是战胜自我、是心理状态的层层转变,更是好习惯的养成……虽然感觉又回到了那段白天卖风干鸡,晚上干工作的日子,从体力、脑力和心力来讲确实有非常大的挑战,但是当回望来时路,更多的是收获成长的喜悦,更多的是让自己变得更加强大的动力,更多的是相信相信的力量!你满脸笑意,可别人并不知道你牙关咬得多紧;你笑得合不拢嘴,可没人知晓你哭起来只能滴落心底。只有你很努力,才能让人觉得你毫不费力,熬过一段自己都能感动自己的日子,到最后,你想要的岁月统统都会给你,然后你会发现那些让你感到恐惧和焦虑的,最终都会帮助你变得更加强大。

潘佳(化妆品销售管理中心)

本次学习运用最多的有工作计划和复盘。通过写工作计划有了更全面的思考,每天写计划时就不会像之前一样,“睡前想了千条路,早上起来走原路”,让自己有更明确的方向。通过学习我与店上一位老员工复盘了5月工作,让她明白了自己工作中做得好的和需要提升的地方,只有让员工自己去发现问题,才能给予方向和指导,帮助员工快速改进。与盐亭店的五位伙伴开展了一次谈心,心谈得不是很彻底,感觉和伙伴们还是有距离,没有提前想清楚谈心的目的是什么,主题是什么?计划在月中的时候再到盐亭区域开一次谈心会,提前做好准备,希望通过这个举措,为团队带来实质性的改变,让团队更具凝聚力和战斗力。

唐小琼(窝窝店餐饮管理公司)

培训第二周,我慢慢进入了学习轨道,期间,有一天的学习,我们组从下午一直拉到了凌晨12:30左右,虽然夜深了,但伙伴们都没有倦意,反而精神状态越来越好。那天晚上,我们铺了一张窗帘在办公室门口的地板上,大家席地而坐,拿来了几瓶啤酒、梅子酒,还有晓燕总买的小吃,大家边喝着小酒吃着小吃,讲着自己埋藏在心中很久没有说出来的话,有个人问题、家庭问题、团队问题。有困扰的,说出来后大家给出了好的建议和意见,有的找到了解决的办法,有的说出来就是一种释放。大家放松心情,相互聊着,倾吐着心声,意犹未尽,就在这种畅谈中,团队伙伴的心拉近了,团队凝聚力和战斗力得到增强。

 

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