在工作中，要想培养自己的管理能力，最主要的渠道就是向经验丰富的老员工学习和模仿，但这种方式往往只能学到很肤浅的表象，不容易转化为富有个性色彩的独特技能，所以提高管理能力需要从培养系统化思维着手。

■管理修炼是以身作则

在集团公司这次的管理学习中，我被推选成小组长，当选一瞬间，我欣喜中带着万分担忧，害怕自己没有能力胜任带领组员完成学习并获得荣誉。作为一个管理资历尚浅的中层部门经理，面对一个囊括三个不同行业子公司的一把手和集团财务高管的“王炸”团队，如何去管又如何敢管，这确实让我百思不得其解。但我们90后年轻人有的就是“迎难而上”的勇气，所以无论前路多么荆棘，我能做的就是见招拆招，无招胜有招。先从自己做起，以身作则是管理者职业素养最基本的层次，抱有一种“敢死”的心态让自己沉浸其中，把十八般武艺发挥到极致，用真情去换取团队的信任，我想这应该就是管理修炼的第一步。        

■运用管理工具提效

团队建立起基本信任之后，就需要借助专业的管理工具来保证我们可以在正确的道路上行驶得既稳又快。这次课程中讲到的打造团队凝聚力、制定工作计划、复盘是管理中强有力的三板斧，为培养个人的领导力和提升团队的战斗力扫除关键障碍。制定工作计划可以锻炼日常管理中我们的执行能力；打造团队凝聚力可以解决团队中新老磨合、意见分歧等各种突发状况；复盘则是对核心事件的全面回顾和系统思考，能总结出可复制可推广的共性。这些管理工具的融会贯通、相辅相成就是提升管理效率的制胜法宝。

■通过团队拿结果

一流管理者最终要达成“自己不干，下属快乐的干”，重点就在于管理者对团队成员的能力培养。业绩增长是我们做管理的终极目标，但不是唯一目标，团队的能力增长才是能够支撑企业可持续稳定发展的不竭动力。也正是因为意识到这一点的缺失，我才在第二周学习完之后对小组的目标进行了反思，不应该去过于苛求勇夺第一的结果，而要回归到小组成员通过学习长出了什么能力。如此一来，当我把管理重心回归到“人”的本质上以后，惊喜地发现团队中悄无声息地冒出了能够分担责任、勇于担当的管理者，他们会辅佐自己去达成终极目标，所以管理修炼的顶端就是要通过团队能力的成长来保证结果。

这就是我通过学习，总结出的一套有助于修炼自己管理能力的独家秘诀。任何的管理都是从亘古不变的人性角度出发，理解人性，了解人心，运用系统化的理性思维，培养团队良好的工作习惯，进而提升自己的领导力，真正地做到让管理卓有成效！    

 （嘉屹建筑公司 李攀/文）