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美乐之窗 2023年第232期 第4版 04美乐视点
让优秀员工历练成才
     在这么多年的管理岗位上,接触了形形色色的人,也有来来往往的不少人,我们都在感叹优秀员工不好招,留不住,公司每年组织培训,有人因培训而来,也有人因培训离开,在多次培训会上,大家都认同人才是培养出来的。结合物业公司的管理,我认为从内部发掘,并给予机会让优秀员工得到历练与成长,是一个有效的培养人才的渠道。

近年来,随着城市化建设的进程,物业小区越来越多,而物业岗位上的从业人员却越来越不好招,前来应聘的大多数是年老的失地居民,没有工作经验,也没有工作压力,高兴就干,不高兴就不干。特别是管理岗位,缺少有文化、有担当、认可企业价值观的年轻人,让管理工作的压力倍增。这几年,公司相继有几个楼盘交付,更凸显了基层管理者的缺乏。在城西华庭项目,我们采用调配、招聘等多种方式才稳住现有局面,其中不但有筛选,也有培养。但城西华庭项目经理招聘方面一直没有找到合适的人选,让这个项目跌跌撞撞地过了几年,也让物业公司彭总花了过多的精力去关注项目的具体工作。

在这种情况下,董事长推荐原保卫部田飞到物业公司,这是一个美乐老员工,但又是一个物业新人,如何用,怎么用,成了对物业团队的挑战。好在田飞对企业的认可度非常高,也具备用心服务的热忱,唯一缺乏的是专业系统的物业管理知识。回头想想,谁是天生就会管理呢,经过田飞的不懈努力和公司的不断培训,他很快在城西华庭打开了工作局面,稳定了团队,得到了业主的认可。

2023年,随着美乐和府交房临近,我们依然没有招聘到合适的项目经理,随即便告诉田飞,如果安排你到和府,你愿意吗?你敢接受挑战吗?在得到他肯定的答复后,再次告诉他,如果要到更大的项目接受挑战,现在的城西华庭项目你必须找到合适的接班人,我们的工作不能顾此失彼。经过管理团队的不懈努力,城西华庭发现了肖术华的工作激情,也培养了罗道光,随着新班子的搭建,我们也对其他部门调配过来的两名员工进行重点关注,然后抽调精兵强将去拓展新项目美乐和府。

和府的成功交房,让物业工作进入一个新台阶,城西华庭项目在肖经理的带领下,波澜不惊地稳步前行,和府却因为几名新组建团队成员对公司文化的不认同而离职,让工作一度趋于停止。好在我们有其他团队的成员,多次在需要的时候替补冲锋,然后在公司的支持下,田经理也大胆启用新人。最后发现,并不是缺了谁就不行,当我们失去A,可能新来的B更合适,人生本来就是一次接一次的挑战,一次又一次的选择。我告诉彭总,实在没人,你去一天,我去一天,有什么大不了的。经过对新人的不断选择,不断培训,目前,我们和府的团队也趋于稳定。

通过这个过程,让我思考,对人才的选用,在招聘可以选的时候选择志同道合,认同公司价值观,认同企业文化的人;在没有选择的情况下,培养离工作最近的人,大胆启用新人,说不定能给我们带来意外惊喜!企业在进步,社会在更替,只有准备好的人在等待适合他的机会,没有一个全能选手是专门等着我们。

(物业公司 毕均勇/文)

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