说到装修，就会涉及到各种装修材料的使用、材料的准备。使用会随着施工及装修进度发生改变，可能会出现材料计划不够或者材料准备过多的现象，随着门店装修施工完毕与验收结束后，剩余的装修材料就会返回到公司场地堆放。以前的剩余材料，因为管控意识模糊，往往会采取场地内哪里有空位置就往哪里随意堆放，如果没有后续新增装修门店，堆放的剩余材料就会长时间搁置在场地内，受到气候或者人为外力作用，有些易损材料就会出现破损而无法继续使用的情况。

材料有大小，有价格贵的，也有价格低廉的，但凡材料都没有白来的，都是建立在成本支出的前提下购置的。小材料有小价值，大材料有大价值，少则一两毛，多则上百元。丢失及破损都是公司的损失，不同的仅是损失金额的多少而已。董事长经常说“挣钱犹如针挑土，花钱犹如水推沙”，随着成本管控意识逐渐在公司内部强化，装修剩余材料的管控这项工作就日渐被重视。能够在后续的装修进程中，合理地将剩余材料盘活使用，就可以减少购置成本，同时也可以避免公司财产出现跑、冒、漏现象。

前不久，在集团采购中心和装修小组组长魏乾发、集团工程部主管马开洪的积极筹措下，确定了装修剩余材料的堆放场地，我们用从子云大酒店运送来的闲置铝格栅组织施工搭架、封板安装，一个专属于剩余装修材料堆放管理的库房就此形成。刘强、张玉平两位伙伴在库房整理中，抽时间对多年前放在水泵房及工程部的一些装修剩余配件进行清理，清理出价值近千元的物品，放到库房，分类摆放整齐，便于今后装修门店和维修时能够合理使用，避免重复采购，并对装修时剩余的地砖进行了退货。相信在日趋规范的材料管控下，在我们为企业努力节省的意识下，会将每一个材料都真正“物尽其用”，尽可能地为公司节约运营成本。

我们常说“企业是船，员工是帆。企业关爱员工，员工才会心系企业。员工靠企业谋生，企业靠员工发展。”只有员工与企业保持认知意识上的高度一致，才能更好地体现在行动上。我们是企业的一员，不论我们身处哪个岗位，都要尽职尽责的做好本职工作，一切本着为企业节约的利益出发，也只有这样，在推动企业发展的同时，我们才会有更好的未来。