李敏（集团财务部）

乔布斯是一个时代的巨人，是一个偏执的狂才，他改变了我们的生活，而今苹果尤在，世界却再也没有乔布斯了，但是他给我们留下了宝贵的财富！特别感谢李总的推荐、涛总的领读，让我深切的去感受天才身上与众不同的特质。

对于乔布斯的组织能力我非常钦佩，他能把一群具有独特优势的人才聚集在一起，虽然大家也是很不喜欢他的一些行为，但是却都很佩服他的果敢和作为，最终让苹果改变世界。一个团队、一个部门需要一个能聚人才、能用人才的带领者，能够发现每个人身上的优点，再让他们发挥到极致，就能产生1+1＞2的效果。

同时我也特别羡慕乔布斯独断的决策力，独断往往是一个贬义词，但乔布斯却因其独断而让人折服，这也是源于他的敏锐洞察力和专业素质。我还是一个经验不够深厚的管理者，更需要学习怎样去融合团队成员的优势，也更需要有果敢的决策力，运用自己的经验和专业去为公司解决问题，专注目标，成为团队的主心骨。 

张会蓉（化妆品公司）

乔布斯身上有四点值得学习：一是决策能力。他要决定苹果的发展走向，前期在各个岗位、各个部门进行调研，半年以后再来决策，把一百多个产品划归到四个发展范畴。我们平时在做决策时，高总会让我们多去基层深入调研，调研后再来做决定，做调研的目的就是要找准后期营销的推动支撑点。

 第二，在乔布斯的组织能力中，提到他具有对工作高要求高标准的苛刻要求，并且非常独断，以前我会认为这是个人强权主义，但放在他身上，不得不佩服这也是他的领导魅力。同时，也更能理解平时高总对我们的严格要求。第三，关于他的创新决策能力，让我认识到作为一个领导者这一点非常重要，不仅要能创新，而且还要能快速执行，绝不能拖泥带水，就像我们近段时间开展活动后，领导马上组织总结会，给出了新思路和新方法，并且取得了不错的成绩，但要突破，对我们来说很具挑战性，但领导并没有迟疑，而是与团队一起，马上寻找新的办法。

 书中还谈到乔布斯的沟通能力和铁腕政策等，这都是作为一个优秀管理者必备的条件。通过读书会，让我的思维和认知不断地发生改变，虽然乔布斯斯人已去，但他身上的优秀的领导特质却是永存的，我们不仅可以向他学习，也可以向身边优秀的管理者和领导学习，不断提升自己的管理素质。 

刘雪梅（子云大酒店）

乔布斯的领导力给我留下深刻的印像：一是信任的能力，他能让任何人相信几乎任何事情。作为管理者，我们首先要做到信任目标、信任团队、信任决策、信任自己的能力。当我们拥有和具备这样的信任时，才能够让团队的管理者信任自己和团队。二是激发团队的能力，把不可能变成可能。俗话说“兵强强一个，将熊熊一窝。”作为管理者，我们要激发团队每位员工的特长，引燃团队的爆发力，让每一个人都能够激发潜能发挥所长，把不可能变成可能。三是他的阅人能力。乔布斯有着超乎常人的阅人能力，可以看到他人内心的弱点，能在别人毫无防备的情况下，直击对方心灵最深处。他凭直觉就能看出一个人是在说谎还是真的知道一些事情。我们董事长就是这样的人，董事长更具备这样的能力。董事长常说“读万卷书行万里路，不如名师指路。”这种能力是需要在工作中经历很多磨砺和挫折，需要见更多的人，遇更多的事，才能不断地提升自己的阅历，这种能力需要学习，更需要时间的沉淀。

朱丹（子云大酒店）

我最钦佩乔布斯身上的决策才能，因为拥有这项领导能力，就意味着他必须坚持自己的判断，具有强大坚定的信念，并且义无反顾地走下去，还不被旁人所左右。在这项能力的背后，他必须要拥有卓越的远见，正是在这种远见的指引下，他所做的决策才有强有力的行为支撑点。因此，乔布斯的这项能力，让他必须具备敏锐的洞察力和对市场的正确把控能力。这一点非常值得我学习，因为作为一名新晋的采购岗位的人员，我们就需要像八爪鱼一样深入四面八方，了解更多的货品渠道，具备广博的市场知识和见闻，触及到每个领域，深入到每个市场，充分了解市场，认识市场，才能做出正确的决策，从而才会高质量地完成工作，并且维护好公司的利益。

张继飞（窝窝店餐饮公司）

通过学习《斯蒂夫·乔布斯传》，我想分享三点：第一是专注。乔布斯重返苹果，实施了专注四种卓越产品，其他所有产品一概撤销。正因为乔布斯决定让苹果公司专注于生产四种电脑产品，公司最终起死回生。乔布斯说过一句话：“决定不做什么与决定做什么一样重要。”对公司、对产品也是如此，结合我的工作，作为窝窝店的产品研发师，我首先要明确窝窝店的核心产品是什么？比如说我们的小吃类，首先就是我们的包子类，核心产品就是我们的百年鲜肉包和秘制酱肉包；其次就是我们的米粉。

确定好我们的定位产品后，如何让我们销售很好的百年鲜肉包更加炙手可热，我们从原材料挑选到加工制作，进行了更加完善的流程梳理和量化。从肥瘦比例的统一化开始，每块肉的肥瘦比例不一样，但是我们要做到每次肥瘦比例都要一样。市面上调配包子馅料，让包子更加滋润，常规都是加水调拌馅料，然而我们是用新鲜龙骨、棒子骨、鸡架、鸡脚、猪皮、竹荪等熬制的高汤调拌包子馅，让包子更加滋润、浓香。与百年鲜肉包不相上下的秘制酱肉包，我们也进行了升级调整，选用更好的大品牌的酱料，肥瘦比例进行量化，为了让馅料肉质更有颗粒感，我们也做了相应的调整。

 第二是简化。乔布斯追求简单并不是无视复杂，而是战胜复杂，因为他知道简单到这种程度后，生产出来的产品会让用户体验感更佳，而不是让用户觉得这是一大挑战。乔布斯还说，“我们必须付出很大的努力，才能生产出简单的东西，才能真正认识潜在的挑战，拿出绝佳的解决方案。”比如我们中央厨房是生产方，我们的门店是用户方，作为生产方，首先就是要考虑用户的体验，如何让用户方傻瓜式地操作。为方便门店操作步骤的缩减，降低出错率，提升出餐效率，比如米粉量化分装后的配送和凉菜类一份一料包，就是让产品更加稳定、统一、操作方便。

 第三是“只容忍A级人才”。作为窝窝店一名管理人员，平时，对伙伴们只是说服教育，并没有完全严格按照公司的规章制度给予要求，是因为伙伴们对我有很大的恩情，太严厉感觉不近人情。但换位思考一下，因为有美乐集团这个平台，我才能认识到大家，也正因为有这个平台，我才有机会和能力来回报大家。借用乔布斯的一句话：“我并不认为自己对人残暴，因为那是我的职责！”因此，从更长远看，我们必须严格按制度来要求自我。 

魏如俊（化妆品销售管理中心）

这本书让我印象最深刻的是对乔布斯的组织能力这个章节的学习，要想提升组织能力，必须提升自己作为管理者严格一面的特质。就像我们化妆品公司虽然目前面临着非常严峻的市场考验，张总监每天都会对数据进行排名通报，这对我们就是无形中的压力，倒数第一名要进行反省，没有完成的要进行处罚，每天都会周而复始地执行，并不会因为市场有什么变化而降低标准，正因为有这样的严格要求和高标准，我们才能战战兢兢，不断突破。

 第二，乔布斯认为，按直觉，顾客并不知道自己需要什么，而需要我们去创造和引导。结合工作我也想说，销售无处不在，因为我们的顾客也许并不知晓她的需求是什么，就像很多年前，顾客连护肤水都不用，正因为我们美妆人不断对顾客给予引导，教会顾客用乳、霜之前要先用护肤水，慢慢普及到了每一个顾客。反过来像贴面膜一样，以前我们认为一个礼拜贴一次面膜就可以了，但是通过专业的验证，一些温和的面膜是每天都可以贴的。正因为有了这样的认知，才会让我们去挖掘更多顾客的潜力，在面膜销售上取得突破。

赵华（化妆品设计部）

这次读书会的学习主要讲了乔布斯的各项领导特质：决策能力、组织能力、敢于创新、紧迫感、自信心等，典型鲜明的乔布斯身上的特质，每一条都值得我深入学习和借鉴。作为化妆品设计部一员，其中对关于创新的点印象最为深刻，因为创新一词对于设计人员来说尤为熟悉，熟悉到天天都在倡导创新，强调创新，从推广形式到运用语言文字，到画面排版等等都脱离不了创新一词。