上午的会议首先举行了“组织战斗力”培训成果落地分享。龙浩、王攀、陈洋、代艳，分别上台分享了自己的培训落地成果，为参会者带来了启迪。总经理高强对四位伙伴的分享给予了高度评价，并肯定了他们做出的成绩。高总总结了三点：一是学习使我们改变，公司为我们提供了学习的平台和氛围，让我们更系统地掌握管理思想，提升个人素质；二是练习使我们成长，在学习新知识后需要反复练习，才能强化记忆并学以致用；三是磨练让我们更强大，一件事经过两三次的打磨，既加深了记忆，又积累了经验，必然会让我们成长。

   会上，高总通报了化妆品公司1至6月的数据，同期增长幅度较小，虽然保持了稳定增长，但这个数据也给我们警示。高总说，6月政府大力推行消费券，因为经济形式疲软，而我们能取得增长，是因为公司敢投入、有实力，团队有战斗力和激情，团队中许多伙伴坚持了“用心驱动，为爱战斗，只为成功找方法”的方针。高总表扬了保持增长的优秀管理者，指出其他管理者要以她们为标杆，不断激励自己向前。

    上午会议的最后，高总提出了四个重点工作：第一，安全管理。防火、防汛、防盗、防中暑、防操作安全。第二，用爱经营，为爱战斗。美乐是一个有社会责任感的企业，只要是我们力所能及能帮助他人的，大家都要伸出援手。第三，提升专业度。门店要一直保持仪容仪表的标准，同时提升接待话术的专业度。第四，做一个永葆激情和超强执行力的管理者。

下午的会议，首先召开了卓越服务表彰会及卓越服务论坛，对6月的两个卓越服务标兵团队和35位卓越服务标兵个人进行了表彰，9位卓越服务标兵上台分享了服务故事。会上，宣读了6月完成金、银、铜任务的门店，其中57个门店完成任务，3位督导完成铜任务，2位经理完成铜任务。

    会议最后，销售总监张会蓉总结讲话，她提炼了高总的工作指示并提出相关要求，激励大家向接受表彰的个人和团队学习；她通报了1至6月连锁店任务完成情况，分析了各项重点商品的销售数据，并提出了改进和提升措施，制定了7月销售目标并对销售重点内容进行了指导。