培训前，作为队长，我要确保在规定的时间节点完成统计核酸结果的任务，要不断地在组内通知队员并确认每个成员都收到信息，要监督检查队员的完成情况。因为每个人都有自己的想法和行为习惯，如果缺少沟通交流和对标准的要求，工作的结果会出现很大的偏差。在这个过程中，好几个队员提前进行了核酸检测，并没有严格按照通知的标准来执行。

回想两天的培训，为了带领团队在每个活动环节得分，我一遍遍地回味学过的课程；为了统计队员分享情况，我一直忙到凌晨两点；在“责任心锚”环节，当我们第一次上台展示时，因为团队气势不够被按下了暂停键，老班老师让我们下场再准备，那一刻，我们所有队员的内心应该都被一种集体荣誉感触动了，大家一起寻找我们的问题在哪里，如何克服，然后达成了团队共识：首先要动作一致，其次要眼睛看准同一个方向，三是需要全体成员精神状态非常饱满。我们总结了关键点，袁部长和张总监也来给我们指导。接下来，大家一遍一遍地加以改进，培训结束后加练，第二天早上7点半开始加练，大家喊到声音嘶哑，练到手臂酸麻，只等第二次上台展示的那一刻爆发。在全体队员的齐心协力下，我们终于过关了，那一刻，让我更加深刻地体会到团队力量的无坚不摧。没有完美的个人，只有完美的团队，成功的团队造就成功的人，这才是组织战斗力培训的精髓。

其实我是一个比较内敛害羞的人，每次活动我都不喜欢冲在前面，而这次培训却将我推到了前面，给了我一次锻炼和挑战的机会。作为队长，要具备勇气和信心，要充满热情，敢于负责，乐于承担。概括一下，我认为队长更需要“说软话，做硬事”这六个字。这里的“硬”，不是强硬，是指做事要有原则，有大局观，要懂得鼓励和尊重团队的每一位成员，要事事处处冲在前面成为表率，要摒弃小我，一切从集体利益和团队利益出发，只有这样，才能带出一支优秀的团队。

感谢此次培训，让我有了这样一次自我突破的机会，如果说老班老师的培训让我受益很深，那么当队长的经历，对我来说就更需要一种担当精神和自我挑战的勇气。