她戴着一副眼镜,看上去很文弱的样子,但干起工作来,却有巾帼不让须眉的气势,她就是我们配送中心的何主任。
何主任是工龄达三十余年的老美乐人,她在配送中心一干就是二十年,我到公司这十多年,她一直是我的领导,她给我的印象就是一个坚守原则、处处为公司着想的好领导。说起她的故事,还真有不少,在这里,我给大家分享最近发生的两件事:
她事事处处想到为公司节约。我们配送中心每天配好的货品都需要准确送达门店,但是像外地,如平武、中江、盐亭等地平时都是发托运,只是有时遇到公司做活动,货品比较多,我们也会动用公司的车送过去。之前平武有三个店,跑一趟,来回油费加上过路费在400元左右,和发托运的费用差不多。但如今油价上涨,加上平武又增加了一个店,因此,如果只去一个车,不一定能装得下货品了。主任就琢磨着怎样才能节省费用,她先找了车队的伙伴询问,现在跑一趟平武需要花费多少钱,车队伙伴给她算了账,油费上涨,加上人工费用,算起来,现在跑一趟要花700元左右。这样的话,我们自己去送就不划算了,还是托运比较划算。然后,主任又考虑到我们平武增加了店,每一次发货都有上百件了,以这个为契机,可以和托运部谈一下价格。她这样想了后,就赶紧联系了托运部,之前我们的货品每件托运费是4元,找托运部谈,对方提出降低5毛钱,主任说少5毛钱不行,我们现在货品这么多,你们都可以装一车了,经过再次谈判,最后托运部同意以每件3元的价格为我们发货,虽然我们每周只有100多件货品托运,看起来每个月只节约了几百元。但长期下来,这也是一笔不小的费用。
主任经常告诫我们,她说,锅里有碗里才有,我们不能为公司直接产生价值,加上现在疫情形式严峻,公司总体效益都不是很好,我们可以从各个地方来节约一点算一点,她是这样给我们说的,自己也是这样践行的。
主任不仅处处为公司着想,还是一个非常有原则,并且时常以身作则的人。为了开源节流和经营安全,配送中心每天中午和晚上下班,主任都会安排人检查电源及总开关有没有关,如果发现未关,一次罚款50元,不论是谁,该罚就罚。她不仅罚别人,自己也会以身作则,5月27日,检查人员发现主任未关电源,告知了她,她自己就交了50元成长金,其实这件事大家并不知道,但她说,必须要一视同仁,自己制定规则,违反了更应处罚。正因为她的这种以身作则的态度,让我们大家更加敬畏制度,并且很钦佩她。
作为配送中心的管理者,她心系公司安全,以身作则,时时处处为公司的利益着想,一心为公司节约费用,体现出了一名管理者对公司的忠诚之心。
(化妆品配送中心 葛仲琼/文)