何主任是工龄达三十余年的老美乐人，她在配送中心一干就是二十年，我到公司这十多年，她一直是我的领导，她给我的印象就是一个坚守原则、处处为公司着想的好领导。说起她的故事，还真有不少，在这里，我给大家分享最近发生的两件事：

 她事事处处想到为公司节约。我们配送中心每天配好的货品都需要准确送达门店，但是像外地，如平武、中江、盐亭等地平时都是发托运，只是有时遇到公司做活动，货品比较多，我们也会动用公司的车送过去。之前平武有三个店，跑一趟，来回油费加上过路费在400元左右，和发托运的费用差不多。但如今油价上涨，加上平武又增加了一个店，因此，如果只去一个车，不一定能装得下货品了。主任就琢磨着怎样才能节省费用，她先找了车队的伙伴询问，现在跑一趟平武需要花费多少钱，车队伙伴给她算了账，油费上涨，加上人工费用，算起来，现在跑一趟要花700元左右。这样的话，我们自己去送就不划算了，还是托运比较划算。然后，主任又考虑到我们平武增加了店，每一次发货都有上百件了，以这个为契机，可以和托运部谈一下价格。她这样想了后，就赶紧联系了托运部，之前我们的货品每件托运费是4元，找托运部谈，对方提出降低5毛钱，主任说少5毛钱不行，我们现在货品这么多，你们都可以装一车了，经过再次谈判，最后托运部同意以每件3元的价格为我们发货，虽然我们每周只有100多件货品托运，看起来每个月只节约了几百元。但长期下来，这也是一笔不小的费用。

主任经常告诫我们，她说，锅里有碗里才有，我们不能为公司直接产生价值，加上现在疫情形式严峻，公司总体效益都不是很好，我们可以从各个地方来节约一点算一点，她是这样给我们说的，自己也是这样践行的。

主任不仅处处为公司着想，还是一个非常有原则，并且时常以身作则的人。为了开源节流和经营安全，配送中心每天中午和晚上下班，主任都会安排人检查电源及总开关有没有关，如果发现未关，一次罚款50元，不论是谁，该罚就罚。她不仅罚别人，自己也会以身作则，5月27日，检查人员发现主任未关电源，告知了她，她自己就交了50元成长金，其实这件事大家并不知道，但她说，必须要一视同仁，自己制定规则，违反了更应处罚。正因为她的这种以身作则的态度，让我们大家更加敬畏制度，并且很钦佩她。

 作为配送中心的管理者，她心系公司安全，以身作则，时时处处为公司的利益着想，一心为公司节约费用，体现出了一名管理者对公司的忠诚之心。