会上，董事长讲到集团公司采购中心将负责子云大酒店及窝窝店餐饮公司的采购业务。作为集团的采购中心，要比其他的子分公司采购部门做得更好，并对这两个公司的采购工作提出了指导意见和建议，希望集团采购中心担负起工作职责，做到货比三家，完善询价机制和管理流程，用制度及标准化流程管人，做好公司采购管理工作，对人员做到合理安排与分工，不定期地轮岗调动，让采购人员更有工作激情，必要时可以优势互补。

     董事长指出，结合高总的有效沟通培训内容，要求集团采购人员向化妆品公司学习，集团采购中心负责人不能只顾埋头做事，要做好员工的思想工作，采购中心是一个用钱的部门，要深刻体会公司赚钱的不易，在保证采购物品品质的情况下，更多地为企业节约采购费用。做到有机制，有流程，有记录。多用不同的方法，不同的人员，不同的渠道了解市场，线上线下多角度了解询价，同多个供应商建立供应关系，做到有备无患，工作落实到人头。子云大酒店和窝窝店餐饮公司的采购工作由张映茂经理牵头负责，对于生鲜产品的供应不能局限于一两家供应商，采购较多的材料要做好登记备案、横向比较，比质量、比价格。采购中心要落实高总讲课的内容，努力寻求价格最大优势，不要被常规思维所局限，要勇于突破。集团采购中心总经理马康也在会上对现阶段采购工作做了说明，并表示将按照公司的指导思想，尽快完善规章制度，为各子分公司做好服务。