本次会议主要包括两大内容，一是集团各子分公司对经营情况的汇报，二是对企业未来发展形势的讨论建议。上午的会议，集团各子分公司对1至4月的经营情况进行了汇报和总结，董事长对各经营单位工作作出点评和指导。在疫情不断反复的情况下，化妆品公司的销售受到制约，同期比较情况不容乐观。化妆品公司总经理高强及时进行数据分析，指出发展方向，同时密切关注节假日活动门店的销售情况，利用“牛鼻子法则”抓住工作重点，引申出“马鼻子”理论，针对现存问题快速提出解决方案并迅速执行，使总销售业绩得到提升，追回进度。通过对费用的关注，化妆品公司发现一些门店的电费存在问题，制定了工作计划，如果实施改进措施，每年可为公司节约大笔费用。集团副总经理李晓平就费用控制方面进行了指导，要求财务对门店之间费用的大额差异要关注和监管，把好财务关。董事长表示，出现问题就要立刻解决，我们要做好经营增收，节能增效，对于采购回来的产品，财务经理需要核价，财务既要受集团公司的领导，也同时要接受经营单位负责人领导。

      房产公司总经理张彦对美乐和府4月的修建、检查工作进行了汇报，特别提到了回填工作在前期用时过长，给项目部负责人下达了五一前必须完成的命令，三天内就达到了要求，总结出“慈不带兵，义不掌财”，在工作中不可放水，严要求高标准才能推动工作进程。窝窝店总经理刘斌对窝窝店1至4月的销售情况进行了汇报，他强调今年的重点任务是抓客单价与降成本，同时制定了相关措施以降低水电能耗，提升货品品质，减少报损以达到节能增效目的。窝窝店副总经理王娟提出应当建立严谨的校口机制，门店需要提高出餐效率，提升前厅的销售意识，加强销售技巧培训。子云大酒店副总经理刘雪梅汇报了酒店1至4月的经营情况，副总经理李晓平提到酒店组织新招聘人员进行了学习培训，新一代的基层管理人员也正在融入并积极发挥作用。董事长要求，新招聘的人员要用在刀刃上，让他们多担当工作，在历练中提高管理水平。

      接下来的会议以及晚上的讨论会，主要围绕美乐下一步如何发展的议题展开。在后疫情时代的经济大环境下，在电子商务飞速发展的冲击下，实体经济总体呈下滑态势，那么未来的消费趋势又是什么？这是董事长参加市上经济工作会后一直在思考的问题。对于企业未来的发展，行业赛道的选择非常重要，如果选择不正确，企业付出再多努力也将会事倍功半，效用不大。

      会议上，各经营部门管理者积极对企业发展建言献策。海外事业部部长刘晓燕提出了轻运营的理念，窝窝店包子需要找准品牌定位，细分群体市场，分析消费者偏好，在市场竞争中找差异，将自己独一无二的价值点传递给消费者。集团副总经理李晓平表示，窝窝店必须追求产品品质，对各方面进行优化升级，明确自身定位，要让品牌价值往上走。董事长要求，窝窝店要保持品质的稳定性，关注食材的健康安全，采取灵活的经营模式，做好包子、米粉产品及精品中餐，在传承的基础上不断创新、进步。

      对子云大酒店的未来发展，杨乾兴、曹征富提出了自己的观点，海外事业部张超毅结合海外酒店的运营经验，对子云大酒店的发展提出了相关建议：重视酒店网络评分，提高网络排名，提升消费者口碑；升级客房内的电子硬件，满足客户的科技需求。集团执行总经理高强提出了跨界餐饮、文创酒店等新理念，从顾客群体进行细分，增加有品质的特色产品，找准市场弥补消费者的差异化需求。他建议成立集团决策委员会及业务推进小组，打通集团各产业单位的客户资源，让消费者享受到更多实惠。

随着全球疫情不断反复，消费者的需求也在不断发生改变，如果依然坚持老旧的思维方式和发展模式，不做出改变与创新，那么企业必然难以应对当下复杂多变的经济环境。“危机对于有雄心的人永远是战机，每次危机的产生都是改变市场格局的机会”。董事长强调，我们要抓住契机，把握时机，重新思考以及明确企业品牌定位，强化品牌价值，品牌力才是企业真正的免疫力。疫情虽然制约了消费者部分需求，但也会带来新的需求，董事长要求各单位接下来根据会议中大家贡献的建议和思考，根据自身行业属性和特点进行进一步探索，开拓创新，应对新的竞争形势，做出相应的战略调整，以满足后疫情时代市场发展和消费者的新需求。