参加述职人员就2021年度工作成果、存在的问题以及2022年度工作计划与目标进行了汇报，董事长张彬现场针对管理者的述职，进行了分析及工作指导。化妆品公司去年销售实现了较高增幅，在行业大环境困难的情况下超额完成目标，高总在汇报中首先提到工作方向把控和目标管理的重要性，加上公司自有品牌开发，打造服务标杆以及加强营销管理等方面的努力，才保证了化妆品团队任务的圆满完成，之后也会在线上推广方面持续发力，探索更适合的店铺模式，并进一步优化人才选拔、培养、淘汰机制。化妆品财务管理部部长周丽在述职中讲到新员工的培养工作，关怀新人、给新人锻炼机会，以培养一支高素质的专业财务队伍，以数据洞察市场，协助公司综合发展。化妆品品牌管理部部长詹虹汇报中提到要多角度看待行业剧变，从危机中找契机，转化思维，保持竞争力。董事长对化妆品公司的工作给予了高度赞赏。他总结化妆品团队之所以取得成功，在于有敢做敢为敢管的领导，有用心培养的人才队伍，有锲而不舍的钻研精神。工欲善其事，必先利其器，努力提高专业技术水平，打造核心竞争力，在工作中需要细心再细心，做好品质的把控和生产成本的节约，做到管理增收，节能增效，同时号召各单位向高总率领的化妆品团队学习。

  　物业公司总经理毕均勇、副总经理彭彬对去年的工作进行了汇报。疫情期间，商业门面出租受到一定程度的影响，但物业公司依然克服困难实现增收，圆满完成双指标任务。今年在完善考核制度、建立流程标准化、吸纳人才方面还将继续作出努力。党委书记、工会主席、美福地物流总经理曹征富对上一年度美福地物流园区的工作、集团党建以及工会工作做出了汇报。广元、绵阳美福地将针对工作中存在的困难和问题，加强制度流程建设和员工思想培训，控制成本，提高园区出租率。党工工作坚持以主线工作带动基层工作，通过党工联席会议提高工作效率，把党委及工会工作推向新高。集团采购中心总经理马康对部门工作开展进行了汇报，总结了不足，将对2022年度工作计划认真落实到位。

    房产公司总经理张彦及总工程师刘静进行了述职，对2021年美乐和府的工程进度和管理情况作出汇报。由于集团公司品牌美誉度高，建筑品质过硬，所以在周边楼盘中极具竞争力，得到了客户的青睐，取得了很好的销售成绩。但由于去年环保、天气等多因素的影响，停工时间较长，施工工期有一定滞后，将在新的年度抓好质量与工期，如期给业主交付一处高品质的住房。董事长强调工程的品质是重中之重，质量第一，工期也非常重要。他指出美乐品牌之所以有口皆碑，正是来自企业几十年如一日对品质的坚守。我们要建立标准化的检查流程制度，提高管理人员主观能动性，强化安全意识，做到建一座房子，树一块丰碑。

    窝窝店包子总经理刘斌在会上总结了2021年的不足并梳理了2022年的工作思路。窝窝店在员工的思想引领及对流程制度不够重视，之后的工作中会狠抓品质和服务，成立品质监督小组、建立服务论坛等，并在新品研发、节日文化打造、季节性业务拓展等方面努力探索。董事长对刘总提到的“三勤”原则表示肯定，“眼勤、嘴勤、手勤”的原则是值得我们学习借鉴的，餐饮行业必须要注重品质和服务，向行业内优秀的企业学习。窝窝店综合管理部部长贾婷婷汇报了在检查、营销、宣传等方面的工作情况，通过努力，在抖音、微信视频号、公众号等媒体平台获得了大量线上曝光，但线上销售还有较大的提升空间。董事长肯定了贾婷婷的工作成果并给予其高度赞扬，作为公司年轻人才队伍的一员，她主动挖掘工作，敢于正面管理，抓住政策契机，不惧困难挫折，我们正需要这样积极的年轻力量，我们要培养储备更多优秀的、年轻的人才，搭建人才梯队，让他们为企业注入活力。

  　子云大酒店副总经理刘雪梅对过去一年的工作进行了总结，作为跨部门调动的管理人员，她表示将努力学习行业知识，虚心向专业人士、酒店管理前辈请教，带领酒店员工全力以赴冲击双指标任务。董事长对刘雪梅的工作表示肯定，提出公司既然斥巨资对酒店进行了装修升级，就更要对经营质量提出高标准、严要求，要保证客房入住率，提高客户满意度，吸取西方先进的酒店管理经验，同时与周边同等的酒店进行对比，取长补短，做好网络平台评分的提升，优化经营管理，提升客户口碑，让酒店的发展更进一步。