1月30日的会议中，董事长着重强调了安全管理工作，要求各单位负责人要警钟常鸣，强化安全意识，确保集团安全运营。他对各单位年终奖金发放进行了指导，要求还没有完成发放工作的单位要尽快落实。会议中，董事长肯定了集团及化妆品公司年度工作报告内容详实，对年度的各项工作进行了全面的回顾和总结，对化妆品公司在2021年度圆满完成目标任务的原因进行了分析。他说，化妆品公司每年都会制定年度工作方针，并成立各工作小组将任务分解落地，加强执行力，具有创新精神。在2月16日的会议中，董事长再次提到化妆品公司的流程和系统建立得非常好，如春节期间安排职能部门对120多个门店一一进行电话拜年，对执行情况进行检查，对未落实到位的人员进行处罚，高总虽然未在公司，却将各项工作提前安排到位，各部门能有条不紊的开展工作。化妆品公司的轮值审稿制度、管理会议记录、各类活动方案意见征集等好的经验和做法，值得其他各子分公司学习。

    2月7日是春节长假后第一天，董事长第一时间召集了管理人员召开收心会，了解各级管理人员在节日期间深入一线的相关情况。他列举了自己节日期间到窝窝店、子云大酒店巡视发现的一些问题，要求管理人员必须深入现场发现问题解决问题，不能闭门造车。对于长假后可能出现的假日综合症，管理者要及时调整员工的工作状态。窝窝店三江百盛店从店长到员工，春节期间无一人申请休假，全力以赴抓好节日经营，连续五天获得各连锁店销售冠军，得到了董事长的肯定和表扬，称赞这是一支优秀的团队，干工作就要像他们一样，具备集体主义精神。

    2022年已经到来，目前各经营单位分别制定了年度目标任务，部分单位与集团签定了目标责任书，在目标任务的制定上还需要再细化和调整。对于如何完成任务目标，董事长在会上给予了启发性的建议，他以情人节订餐的案例，阐述了需求的重要性，指出各经营单位要充分了解市场需求，找到痛点，顾客是愿意为了自己的需求而买单。我们不怕没有市场，就怕不用心去找市场，同时我们还要有科学的定价策略，一定要多做调研，下足功夫。董事长强调，国家的经济总量在逐渐递增，各子分公司的经营目标也要年年实现递增，希望各经营单位盯紧目标，找对方法，全力以赴达成年度任务。

    在三次会议中，董事长均强调了企业文化的重要性，美乐的企业文化建设工作一直抓得很紧，在民营企业中具有一定的代表性，《美乐之窗》、集团及各子分公司微信公众号、集团官网等，是企业对外宣传的喉舌和平台，各级管理人员一定要重视文化宣传工作，及时传播公司资讯，弘扬正能量事迹，关注企业微信公众号、企业官网，带头转发企业的正能量事迹、各类重大活动、其他子分公司有意义的闪光事迹，更广泛的传播企业的美名，提升企业的美誉度。董事长还要求管理者要传承好公司的关爱文化，得知窝窝店包子一个新员工的妻子和儿子烧炭取暖不幸去世后，他亲自安排总经理刘斌带队到外地该员工家里看望慰问。他表示关爱文化是企业文化的一个特色，公司要更多的关心关爱员工，为员工创造好的环境和条件，集团总部环境以及员工食堂，将在新的办公大楼中得到良好的改善；各子分公司的员工食堂，要进行环境打造、更换设施设备，给员工一个温馨舒适的就餐场所。

    针对各经营单位工作中的问题，董事长在几次会议中进行了具体的分析指导。子云酒店出现重复开房、空调使用不熟悉等问题，管理人员要深入了解情况，要亲身体验客房的舒适度与便捷度，才能发现问题，提升顾客满意度。各经营单位还要重视网络订房及营销工作，重视顾客评价，子云酒店可借鉴希尔顿酒店的检查和暗访制度，完善好标准和流程。管理者要保持对新鲜事物的好奇心，重视新媒体在企业经营中的作用，拓宽思路，创新经营模式，取得更多的突破。

     董事长在2月16日的会议中，提出了管理人员轮岗计划，今后公司将实行轮岗制，让管理人员流动起来，以增强工作中的主动性与创新意识，开阔管理者眼界，提升综合能力，同时能更全面的了解各单位的情况，掌握更多的管理方法。他号召公司各级管理者，做到清正廉洁，具备危机意识，以前瞻性的眼光考虑自己与团队未来的发展方向，工作中有担当，有恒心有毅力，以高度的事业心及责任心，以敬业认真的工作态度，以先进标杆为榜样，认真履行职责，带领各单位员工将集团公司工作推向新高。