我们正处于一个社会转型期。未来社会是什么样子，取决于发达国家对待这一转型期所面临的挑战的应对，更为重要的是，要靠每个人在工作和生活中做出的行动。可以确信的是，在这个时代，一切都处于变化之中，现在正是创造未来的时刻，也正是行动的时刻。

彼得·德鲁克先生是世界著名的社会生态学家、管理学科开创者，在书中，读者很容易找到许多最新的管理思想的源头，同时也能获悉在其他管理著作中无法读到的真知灼见。从组织的使命，组织的目标以及工商企业与服务机构的异同，到组织绩效，员工成就、员工福利和知识工作者，再到组织的社会影响与社会责任、企业与政府的关系等，他多方面给予我启迪和借鉴。现实生活中，人们都喜欢“术”而忽略“道”，德鲁克先生从“道”为我们诠释了知识社会和管理，帮助我们认清大环境，做出更好的行动策略。

在知识社会，一个国家，只要它拥有设计和营销产品的知识工作者，既使将制造业转移到海外，它仍然可以豪不费力地生产出低成本、高品质的产品。美国苹果公司和我国的华为公司，就证明了这一判断的前瞻性和准确性。最早认识到这一理论重要性的国家是日本，作为一个地少人多，资源匮乏的国家，却因为超前的判断知识社会而运用其理论思维，弥补了短板，获得巨大成功。当知识被运用到生产中，效果是显而易见的，如：阿里巴巴、腾讯、百度、京东、拼多多等企业。

在知识社会，一个残酷的现实是：一些传统的企业缺乏技术含量的体力劳动的岗位正在快速被淘汰。零售巨头大润发公司2017年11月以224亿元被阿里巴巴新零售收购。大润发的创始人带着高管离职了，离开了这个曾经让人无比自豪的零售行业，留下了一句话：战胜了所有对手，却输给了时代”。这句话诠释了大润发被收购的原因。换一个思路理解：他虽然赢了当下，却输掉了未来！

企业、组织、个人如果跟不上时代发展，不用知识去改造提升自己，都会被淘汰。表现形式就是：企业破产或被收购、员工下岗失业。在知识社会，提高底层工作者收入的有效办法，是借助知识时代便捷的教育途径，提升工人等基层员工的劳动技能，使他们能够融入知识社会，而不是被边缘化甚至被淘汰。美国能在二战后成为世界强国，与战后实施的《退伍军人权利法案》分不开，该法案资助退伍军人接受大学教育，提升国民整体素质与创造价值的能力。

在知识时代，人们的行为方式发生巨大变化，个人要转型、企业要转型，国家也要转型。唯有不断学习，对自我进行否定之再否定，持续不断通过学习积累，提升自己的知识与业务技能。未来的新社会一定是一个知识社会，而知识必定是其首要的资源，也就是经济学家常说的“生产资料”，将不再是资本、自然资源，也不再是劳动力，一定是“知识”，主导力量一定是“知识工作者”。

认清知识社会的特征，认清我们所处的时代，可以帮助我们洞悉很多刚刚发生甚至正在发生的事情。很幸运，我们公司历来重视员工培训教育，多年来坚持召开读书会，采取“请进来，送出去”等多种方式进行员工培训，提升管理人员和员工的知识与工作技能，积极应对时代发展变化，因此，经过30多年的发展，公司由小到大，由弱变强，成为多元化的集团企业。今年，公司又投巨资进行经营管理系统升级改造，用信息化系统促进管理升级，提升工作效率和工作质量。

让我们在公司的领导下，不断提升自身的专业知识能力，不负变革时代的发展和公司的培养，用知识与技能武装自己，服务公司，从容应对时代的挑战！

最后，用彼得·德鲁克先生的一句话与大家共勉---“光有爱国主义精神是不够的，我们还需要公民意识。公民意识就是愿意为国家做出贡献。”