在上午召开的管理例会中，董事长向国庆期间辛勤战斗在各经营岗位的管理者和基层员工表达了感谢。他说，国庆大假是经营单位最忙最辛苦的时候，谢谢大家的付出。职能部门较之一线部门，压力相对较小，在经历了7天长假以后，各单位要组织员工统一认识，召开收心会，尽快恢复到工作状态。

      董事长对国庆期间自己的工作情况进行了分享，特别要求各单位在节假日期间，必须保持状态，关注工作，及时跟进。美乐花园在国庆期间政府抢工期，开展老旧小区的改造工作，施工队伍撤出时没有打扫现场清洁，物业公司没有跟进，导致小区环境较脏。董事长指出，管理者应当对节日期间的工作关注了解，协调处理遗留问题，无法沟通解决的就要自己想办法解决，担负起管理职责，为小区业主提供整洁的卫生环境。他感谢车队队长赵子文国庆期间放弃休息，主动到岗，保障了领导的用车需求，对赵队长的主动担当、责任意识以及对于车队的良好管理进行了表扬。

       本次会议，全体管理人员对于集团执行总经理高强当选游仙区人大代表，并当选为常委，集团副总经理许彬当选为涪城区政协委员表示了热烈的祝贺。随着企业的发展，集团公司更多的管理者参与社会活动，参政议政，履行监督职能，这既是企业实力的体现，也是管理者能力的体现。董事长对高总积极在人大会上发表建议并被政府官方平台播报表示赞赏。他说，这一方面展示了企业管理者参政议政的水平，另一方面也展示了高总个人的风采，高总现在的优秀，是长期持之以恒练出来的。会议对集团财务副总监张志伟出色的业务能力及沟通能力，对美福地总经理曹征富有理有据的阐述工作中的问题、说服领导的能力给予肯定，要求管理者不仅能干事，还要有良好的表达能力。董事长说，人的潜力是无限的，大家要积极主动的发表自己的意见，锻炼口才，不仅要能写，还要会说，公司也会给更多优秀人才提供机会，对于涌现出来的年轻新秀，要重点加以培养。

     会议对于管理规范问题进行了要求，尤其是要求各单位一把手要承担职责，做好合同管理以及人员流动的交接工作，落实合同管理制度，完善人员交接手续，避免出现工作失职，管理失职首先追究一把手责任。通过播放李显龙总理关于新加坡推广华文的讲话，让现场管理者学习如何具备前瞻性思维，指明要抓好经营管理工作，必须具备超前的眼光以及高度的格局，不能只看眼前利益，要能看到未来的发展方向。他要求管理者不仅要能做事，还要能做对事，对近期一些接待工作的不足之处进行了指导，针对不同的客户一定要按接待规格进行准备，要有强烈的责任心，工作做到精益求精。

    在晚上召开的经营工作会中，各经营单位负责人汇报了9月的经营情况，董事长听取汇报后对各单位的工作进行了指导，要求各经营单位全力以赴，想方设法完成年度目标任务。他特别强调了安全意识，提示各单位一定要强化安全管理，特别是特殊岗位或带有一定危险性的岗位更要做好安全防范工作，层层落实安全责任。

    会议学习了部份晨会分享内容，董事长强调从分享中不仅能看出一个人对事件的认知与态度，也能从分享中吸取到他人的智慧。他要求，对于集团中高层管理例会精神，各单位要及时传达到位，不能出现偏差，让所有员工统一目标、统一方向，形成合力。