今年5月，董事长张彬从国外回来，疫情隔离期满后，他来到公司，到每个部门视察、看望和问候员工。
他来到化妆财务管理部，逐个办公室查看和问候伙伴们，当他看到分公司会计刘芬在狭小的办公空间，斜坐在办公桌前，有些别扭和费劲地操作电脑和处理业务时，把我和周部长叫到了分公司会计办公室。他说：“你们看，刘芬只能侧着身子斜座在椅子上处理业务，你们能不能申请换一张办公桌，把空间布置调整一下，这样会计们的办公环境也能得到改善。刘芬的座位本来就狭窄，再加上她身体稍胖些，斜坐在椅子上班是不是很容易疲劳？”董事长这样一问，让我十分自责。因为我几乎天天要到刘芬她们办公室来，对这一细节，我怎么视而不见？而董事长一来就能发现问题，我惭愧没有把公司的关爱文化落实到位。
紧接着，董事长就把许总和集团行政部沈部长叫来现场办公，落实购买了办公桌和文件柜，改变分公司会计的办公环境。通过更换办公桌、文件柜，办公室一下明亮整洁起来，刘芬会计也能舒舒服服地坐在办公桌前自在地处理账务了。
通过这件事，让我再一次受到了美乐关爱文化的洗礼。在美乐，只要员工有困难找到各级领导，董事长、张总、李总都会想办法利用各种资源帮助员工解决难题。企业初创期，公司开会、盘存晚了，董事长都会亲自把员工逐一送到家。这也形成了一个传统，每当集团或各子分公司开会、加班，时间晚了，各级管理者都能自觉按董事长要求，主动把员工安全送到家，正是这种关爱文化的引领，公司才能由小到大，由弱到强地发展壮大，在这样有爱的氛围工作，我们唯有更加努力，以优异的业绩来回报公司，并且传承关爱文化，温暖和激励每一位员工。
（化妆品财务管理部 姜向／文）