会上，高总分享了三点，第一是实干精神。他说，作为店长，要对门店的人、财、物负责；作为员工，要对顾客的服务质量负责，按照制度和标准流程去做，根据顾客的需求进行细节调整，这都是实干的体现。第二是注重细节，要脑子想顾客，眼睛盯细节，左手抓专业，右手抓服务，各个环节都要靠大家来执行，零售就是做细节，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。第三是奋进精神，公司要求大家学习打卡、运动打卡，目的是希望大家更有活力更具奋进意识，要向董事长学习，每天坚持运动，紧盯目标。接下来的7·20活动，大家要把握机会打个漂亮仗，再把八、九月的活动做好，今年销售增长不是梦！他的讲话激励了全体参会人员。

下午的会议，瑞雨丽品牌对全体人员进行了相关项目的培训。张总监对6月服务论坛进行了总结，要求各位管理者将分享案例快速学习推广。会上，对未完成督导区域任务的管理人员提出了批评，由店长反省了未完成的原因，提出了改进措施；隆重奖励了石桥铺店完成追梦任务的新店长冯红；对6月达成各项数据的前几名店提出表扬，分析了各项销售数据，让大家对调整销售计划，找到新的突破点做到心中有数。