5月6日的会议当日，正是集团公司执行总经理高强的生日，董事长张彬特意提前安排了蛋糕及鲜花，在会议开始前为高总举行了一个特别的生日会，送上生日祝福。高总感谢董事长对自己的关心以及精心做出的安排，感受到公司领导的重视、温暖和爱。在生日祝福仪式中，高总邀请了5月3日生日的化妆品公司销售总监张会蓉上台，为张总监送上鲜花及蛋糕，为她补过了一个特别的生日。

     生日仪式后，管理例会正式开始，董事长以高总专程为张总监补做生日的案例，为各位管理者抛出了如何为成为企业有价值的员工这一话题。董事长说，高总对张总监生日的重视，是因为张总监是一位对企业有价值的员工，是领导重视的员工，他请张总监对自己的成长历程进行了现场分享。张总监于1999年加入公司，第一个月就做到了销售第一名，此后从组长、店长、经理、大区经理直到销售总监，她具有非常明确的理想与目标，在公司给予的平台上，在领导的关心、帮助下，她抓住机会、坚持进步，任何艰巨的工作从不推诿，顶住重重压力不断带领团队提升销售业绩，她自己也养成了不怕困难、敢拼敢打的性格。董事长对张总监的分享进行了总结，即一个人的成长有五个要素，一是有意愿；二是有团队，有领导的培养；三是有平台，有强大的企业作为后盾；四是不断学习提升自己；五是有领导的帮助和关怀去克服困难。在场的部分管理人员聆听了张总监的成长历程后进行了分享，表示要向张总监学习，成为对企业有价值的员工。

     会议中，各经营单位负责人对4月的工作业绩进行了汇报和总结，并提出了下一步的工作方案。董事长对各单位的经营进行了分析，并提出了要求，希望大家学习化妆品公司的营销和广告宣传，房产项目重点关注质量，窝窝店要加强员工专业知识和技能培训，提升责任意识。他说，专业能力对于工作具有十分重要的作用，我们要想办法赢得顾客信任，提高顾客满意度，提升经营业绩。

     5月24日的扩大会议中，董事长指出，本次会议特意邀请了各单位的年轻骨干参加，公司将启动人才培养计划，建立人才梯队，给优秀的员工以平台和机会。公司要建立培训中心，对优秀的有潜质的年轻员工通过引进来、送出去培训的方式，培养他们走上管理岗位。毕均勇、李敏、贾婷婷就是从普通员工成长为公司核心管理的优秀代表，詹虹、杨栋等年轻一代管理人员在公司的平台上，成长进步很快，大家要向他们学习，把握好机会不断努力。物业公司刚刚提拔的副总经理彭彬到公司两年多时间，工作不分上下班，主动性强，敬业精神好，态度和能力符合公司的价值准则，同时也具有非常专业的能力与丰富的经验，希望他勇挑重担，发挥才干。董事长希望管理者要有意识的培养自己的演说能力，能引导和教育好员工。工作中勇于承担，用心做事。他分析了近期个别单位个别员工工作中出现的问题，指出用心做事的重要性，同样的事，交给不同的人做，结果就会不一样。集团执行总经理高强，前段时间接到董事长安排的任务，此项工作有好几人参与但都没有解决。高总想方设法联系对方进行沟通，圆满完成了这一工作并超出了预期，这是用心做事找对方法，坚持努力换来的成果。董事长再次重提了王玉蓉的钉子精神，称她是美乐的典范，她的精神值得弘扬，管理者更要学习和具备钉子精神，对待工作锲而不舍、执行到位。

     会上，董事长对化妆品公司的每周工作督查机制、轮值审稿监督制度、严格执行制度管理大加赞赏。他强调我们要坚持执行奖惩制度，将工作落实到位，有人监督，有人跟进，才有最好的执行效果。对于产品定位问题，我们要不断的摸索，特别是窝窝店包子，大家都称赞我们干净卫生食材好，就不能降低品质，要坚持我们的定位。房产项目要拿出工匠精神，加强现场管理，以品质取胜。子云酒店的中餐现在有明显的提高，得到了客人的好评与称赞。经营人员要掌握顾客的消费心理及消费需求，进行正确研判和准确定位。

     会议还对集团检查小组近期的检查情况进行了通报，董事长要求各单位要根据检查反馈，快速行动，不断改进。经营单位树立业绩第一的思想，一切活动围绕经营开展，高度重视和培训员工的专业技能，积极组织团队读书会等活动，开展练兵比武，不断提升专业能力，培养出一专多能的复合型人才。