当一个人实现目标的决心很坚定并快速执行时，就会涌现出很多办法来达成目标，虽然2020年化妆品公司最终取得了良好的销售业绩，但在整个一年的销售过程中，我们也遇到了很多困难。作为执行者，我要怎么做才能保证结果呢？这是我遇到问题时最常问自己的。

2020年初，因为疫情，公司推出了消毒湿纸巾，但随着疫情的解封，消毒湿纸巾也从拳头产品变成了冷销品，怎样做既能完成销售，又能让顾客满意呢，经过团队的碰撞，我们想到了芦荟灌肤、大水疗等适合季节需求的项目，顾客做这些项目可以获赠我们的消毒湿纸巾。这些项目的推出，不仅满足了顾客护肤的需要，稳定了客流，同时达到了强化防疫意识的目的。2020年夏季，虽然是销售淡季，但是进店的顾客不断，员工也通过这个过程提升了护理技能。

创新不是个人就能实现的，它需要激发团队的力量，多开展头脑风暴。2020年冬季，公司重磅推出了新品迷优美唇膏，一经上市卖得非常火爆，它不仅外形漂亮、味道好闻，而且使用感也是很棒，顾客的使用反馈也非常好，但今年的春天来得特别早，连续几天的春日暖阳快速提升了气温，热销的润唇膏一时冷了下来，为了保证销售，我马上组织召开经理团队会议，明确目标，下达任务，和大家进行了头脑风暴，寻找销售路径。魏经理说一大区销售得很好，通过询问原因，了解到精品店黄桃督导的销售方法，应季产生了纹理塑形项目，第二天就开始以微信会议的方式进行宣传和推广，三天时间就销售了近5000支，让这个随着温度提升而变冷的商品迅速热了起来。真的应了那句话，方法总比困难多，只要一心为成功寻找方法就可以突破困境。

通过这些案例，我认为管理者要有超强的执行力，快速的行动力，更要有如何选择最好的方式达成目标的创新能力，这也是需要管理者不断在实战中去学习和提升的。