您的位置:首页>>美乐之窗 >>2021年第204期 >>第1版 新闻01版 >>董事长张彬召集中高层管理会安排部署节前节后相关工作事项
美乐之窗 2021年第204期 第1版 新闻01版
董事长张彬召集中高层管理会安排部署节前节后相关工作事项
    牛年春节前后,董事长先后两次召集中高层管理会议,对年前年后的工作进行指导和部署,集团公司各单位、各子分公司管理人员参加了会议。

    23日的会议中,董事长首先对年终奖发放工作进行了安排,要求各单位根据目标任务的完成情况,合理制定年终奖金,并在节前发放到位。在2021年目标任务的制定上,董事长要求各单位自行上报年度目标,集团公司会根据实际情况进行调整,希望各级经营单位本着“只为成功找方法”的态度,克服困难、创新开拓,全力以赴完成公司下达的经营目标。

   会议对企业文化的宣传工作以及企业系统化、流程化管理进行了强调。经营单位要提炼出年度奋斗的主题目标。集团公司加强对企业文化的宣传和重视,强化宣传形式,让企业文化深入人心。

    218日,董事长在新加坡远程组织了管理会议,他向节日期间依然战斗在工作岗位的各级管理人员、各位员工表示了感谢和问候,希望大假后各单位加强对员工的管理与引导,尽快恢复到最佳工作状态。会议对节日期间各单位的工作进行了通报,董事长强调,各单位负责人要履行职责,特别是节日期间必须加强检查,化妆品公司的节日检查工作做得非常好,值得各单位学习。

    董事长在会议中请美国美乐投资公司CEO张超毅分享了此次乘座新加坡航空公司航班的感受,在购票时新航提供了虚假的上客率数据,使之前对其的良好印象以及信任度大打折扣。以此案例,强调了诚信的重要性,通过对人力资源部沈部长一篇学习体会的分享,董事长要求管理者一定要给员工灌输诚信意识,坚守企业的诚信品牌,公司在用人中也只会用讲诚信的员工。

   会议确定公司将成立集团检查督导组,对各单位的工作情况、品质意识、采购价格等进行督查。董事长说,目前智能手机功能强大,各级管理者要加强员工引导,在其位谋其事,专注工作,不做与工作无关的事情,保持良好的工作状态。目前人力是企业最大的成本,在疫情之下我们要有危机意识,一方面通过经营创收,一方面通过管理提升效率、控制成本。

    会议要求各单位2021年度做好专注、聚焦、创新,要在产品、专业、优质服务、顾客满意度上下功夫。窝窝店袋装米粉上市,管理者要多加测试,多方搜集反馈意见,不断调整,特别是窝窝店包子、米粉将进驻新加坡市场,要根据当地的具体情况进行调整创新,做好品质。

    会议还对人事档案管理、合同管理、商标管理、疫情防控、以工代训、团年等工作进行了要求。董事长特别强调人事部门要加强对人事档案的完善和管理,做好人事变动记录。公司对于肯上进、爱学习、技术好,能力强的人要破格提拔重用,对富有激情、人品好,有上进心的人员重点进行培养,搭建好人才后备梯队。

(总裁办)
Copyright 2010 © 四川美乐集团有限公司 技术支持:巴可网络