我们是一家有30年经历的成熟公司，因公司涉足的经营板块较多，经过30年的积累沉淀，已有一套完善的管理制度和企业文化。要让公司平稳发展30年，离不开各子分公司管理者的努力付出。公司从上到下一直推行以人为本的管理思路，先做人再做事。管理也是同样的道理，先以身作则，做好自我管理再管他人。所以提高管理者个人综合素质就是提高管理能力的首要工作。

    参加培训时，清华大学刘田教授给我们分享过：一个管理者不一定就有领导力，领导力分为：公司赋予管理者的权利和管理者的人格魅力。所以管理者必须首先提高个人的综合能力。如何提升个人管理综合能力——领导力？我认为首先管理者必须忠于企业。只有管理者忠于企业，才会一直追随企业，与企业共同进步、共同发展，并全情投入到工作中，积极开动大脑，圆满完成上级下达的各项指标和任务。

    第二就是学习，管理者不仅要熟悉本岗位的经营项目、业务范围、业务流程等，更应该多向外界学习。学习同行先进的管理、创新的思维、独特的经营理念等，结合企业自身发展有效的运用落地。只有管理者自己业务能力过人，你的下属才会佩服你、尊敬你、认可你、跟随你，反之下属会如何看你、想你。

  第三是以身作则。管理者必须严格遵守公司的各项规章制度，不搞特殊化，不能以自己是领导就以自己为中心，要让员工看见、知道，在公司制度面前人人平等，只有管理者以身作则，你的下属、员工才会敬畏你。领导力就是要说给下级听，做给下级看，带着下级干。

    第四，学会识人用人。“将合适的人，用在最适合的岗位上。”这句话说起来容易做起来难。每个企业、每个公司、每个部门，不同的岗位都有不同的人在工作，管理者应多和基层管理者、员工沟通交流，了解基层管理者、员工的特长、优点，通过分析将员工调配在最合适的岗位上，让员工得到晋升的同时激发员工最大的潜能。

    第五，善用企业文化。每个企业都有不同的企业文化，虽然企业文化不同，但却代表了企业的精神和愿景，它可以激发员工的斗志，激发员工为完成目标而不懈努力。我们企业的关爱文化，推行30年，效果一直良好。

  第六，运用激励。不论谁都喜欢被人认可与肯定。下属也好，员工也罢，其实他们都是需要随时被鼓励，被表扬的，现如今，员工除了精神上的激励，更多还是需要物质上的奖励。所以管理者一定要学会在适当的环境下，对员工进行有效奖励和激励。

      管理者必须学会谦虚，“没有优秀的个人，只有优秀的团队”。我们都知道，很多工作都是下属、员工在完成，管理者只是告诉他们工作的要求和目标，如果管理者不及时和下属、员工沟通交流，一直以“我以为、我认为”的工作作风开展工作，就会出现希望越大、失望越大的现象。管理者要以平常心态，认真教育引导下属、员工，让每位员工都能独挡一面，从而更好地提高团队战斗力。总之，管理者要带好团队，首先需要的全面提升自我！