您的位置:首页>>美乐之窗 >>2020年第197期 >>第1版 新闻01版 >>集团公司召开中高层管理扩大会议
美乐之窗 2020年第197期 第1版 新闻01版
集团公司召开中高层管理扩大会议
     629日,集团公司董事长张彬组织召开了中高层管理扩大会议,集团及各子分公司中高层管理人员以及与经营有关的基层管理及骨干参加了会议。

  会议首先通报了各子分公司经营情况,特别是化妆品公司,在疫情形势依然严峻、经济下行压力增大的情况下,不仅圆满完成了1-6月阶段性销售目标,还实现了同比增长。董事长对化妆品公司顶住重重压力、不断创新开拓取得的突出成绩给予了充分的肯定与好评,现场决定对化妆品公司总经理高强、化妆品团队各予以30000元现金奖励,对他们逆境下的付出予以表彰和鼓励。

  化妆品公司总经理高强、销售总监张会蓉应董事长邀请,分享了化妆品团队取得优异销售业绩的经验与心得。张总监回顾到,自2月以来,受疫情影响,化妆品公司遭受巨大冲击,销售在2月、4月都有巨大的回落,化妆品公司全体动员,想方设法开展销售,关门不关店,利用各种渠道及平台将产品送到顾客手上。一线门店开动脑筋找经营方法,职能部门全力以赴支援一线,整个团队围绕目标,紧密开展工作,执行力、创新力得到了很大的提升。虽然过程很艰辛,但通过强有力的执行取得了好的成果,在行动中看到了希望。高总分享到,思路决定出路,在艰难时刻,目标和信念极为重要。在“一定要扭转局面”的信念支撑下,化妆品团队化危机为动力,紧紧围绕核心、抓住重点开展工作。坚持做好“专业和服务”,强化基本功,提升核心竞争力,充分激发了团队的创造力与激情,取得了一定的成绩。但化妆品公司绝不会因为目前的成绩而沾沾自喜、放松警惕,疫情对经济的影响没有结束,更需要加强应对,提升执行力,吸引新客源、稳定老顾客。

  对窝窝店包子目前经营中的现状,会议听取了列席的各位店长的意见与反馈。董事长强调,今年疫情不容乐观,管理者一定要关注经营数据,追根溯源,提升产品和服务。他肯定了高总在化妆品经营中的做法,明确化妆品的制胜法宝在于“专业和服务”,确定目标后必须动员团队快速行动,拿出执行力。对城市之星以及其他物业的租赁工作、窝窝店的成本及食品安全工作,董事长也给予了指导及要求。

  董事长在会上分享了前段时间代表美国长江校友会参加了各大商学院联盟活动的心得体会以及兰州之行的感悟。他强调“品质才是企业的根和魂,营销只是企业的帆”,成功的企业都是品质做得好。他对子云大酒店的鱼宴一直保持着很好的品质进行了鼓励,对前期开展的小龙虾活动给予了肯定,但要求在发展多项经营的同时,要抓好我们真正的重点,眼睛看细节头脑想顾客,时刻思考顾客的需要。董事长强调,企业经营还需要具有勇气,懂得取舍,面对经济形势,要聚焦优势产业进行发展。

   会议强调了管理人员的责任心以及团队执行力,对高总在处理平武员工寝室更换热水器过程中表现出来的高度责任心及办事技巧给予肯定。通过学习《执行力才是拉开人与人之间的关键》《自律者出众懒散者出局》等文章,强调执行力及自律能力对管理人员的重要性。在企业的品牌维护和企业文化建设方面,董事长指出,美乐之所以能够持续发展,关爱文化、学习文化、执行力及容错机制是关键,特别是美乐的关爱文化得到社会各界的高度认可。管理者要注意公司的关爱文化不能只停留在口头上,一定要落实在行动中,及时解决员工的困难。

  集团副总经理李晓平在会上对美乐三十周年庆的启动及筹备工作进行了指导。她分享了在新加坡疫情防控期间,不放松对自己的要求,坚持学习、运动及提升,做到严格自律。教导管理者要抱有积极的心态,虚心接受别人的指正,自我审视自我纠错,在不断的批评、指正中不断提升。强调集团各产业单位应该资源互补资源互推,带动整个品牌的提升。要充分发挥年轻人的激情和活力,接受新思维,形成创新、执行、坚持、持续不断创新的良好闭环。

  会议最后,对于如何应对疫情后的经济现状,有效发挥人员的最大作用,董事长进行了安排,要求各部门开展岗位人员清理,优化工作流程,对部门富余人员合理调配,安置到集团其他有需求的工作岗位中。 

(总裁办)
Copyright 2010 © 四川美乐集团有限公司 技术支持:巴可网络