会上，总经理高强感谢大家在2月疫情非常严峻的情况下，积极想办法推动销售，甚至出现部分门店完成了金任务的奇迹。他对她们克服困难想方设法达成业绩的精神表示赞赏。在全员的努力下，化妆品公司三月完成了销售任务，并超越去年同期销售，这个成绩的取得极大地鼓舞了大家的信心。

    在鼓励销售的同时，高总在会上强调近期的重点工作：第一，做好防护，保障顾客和自身健康，将防护安全放在第一位，对服务中的相关细节和消毒流程必须严格按规定执行，综合管理部将全面检查。其次，大家要有敏锐度，从危机中找到契机。公司将谜库消毒用品销售到国外，这就是在面对危机时高度的敏锐意识带来的成果。

    高总在会上表扬了一批表现特别优秀的员工和团队。在疫情最严重的二月份，面对闭店的不利状况，她们想方设法提高销售，积极创新，做好销售和服务细节，为顾客送货上门，提供优质感动服务，带领团队达成了目标。高总一一点评了她们的优秀事迹，号召全员向她们学习。

    高总强调，要深刻认识到疫情对我们的影响，用责任心和感恩心去工作，与公司同呼吸共命运，做到开源节流保证结果。要主动出击，想办法为企业创收，推动业绩的增长。他分享了节流创收的相关案例，要求店长担负起把控开源节流的责任。

    高总指出，在公司变革过程中，大家要充分发挥优势，改善不足，勇于创新，深入细节，最大程度提高顾客的满意度。2月和3月公司创新了很多营销模式，实体店强化了服务质量，要通过不断创新营销模式来吸引更多消费者。线上社群秒杀和直播解决了顾客在家购物的需求。公司还将引进受顾客欢迎的畅销品来增强销售。我们要转变思维，积极行动，做一个最棒的执行者，把基础工作做好，把销售做好。公司搭建了多渠道营销平台，依托强大的资源，只要我们有激情、有信心，就能在危机中实现转机。

    化妆品销售总监张会蓉在会上分享了各项销售数据，通过数据的表象，让销售业绩不理想的店找到问题的症结。推广分享了好的方式方法，部署了四月销售目标，同时讲解了完成方法，让每位管理者对四月的销售树立起必胜的信心。会议最后，营销总监李涛分享了企业微信的使用及维护方法。