国庆节7天时间里，1至6日，每天都有烽火队各职能部门的负责人带领烽火队伙伴下到一线，在慰问一线员工的同时，也开展了店内装饰布置、商品陈列、导入体验以及广宣布置等工作的检查，特别是与各职能部门相关的工作，以及在日常工作中如何去做好对一线工作的支撑进行了解和调查，每个检查小组都在检查的当天形成了书面报告。

  电商上架的工作也在紧锣密鼓地开展，10月4日起，策划部的新伙伴巩南岭便来到公司，为商品拍照，给后期商品的设计和上架打下基础；10月5日起，策划部设计总监赵华带领尚希、李搏，开始了电商商品的设计工作；电商中心杨俊杰、罗敏、以及化妆品行政部刘芳、陈香思梦、综合管理部吴春都参与到电商商品上架的支撑工作，为了保证上架产品信息的准确性，烽火队伙伴还利用休假时间对商品信息进行了检查和复核。

  国庆期间，配送中心的伙伴为了保证一线的货源，从3日开始便开始上班，一方面要给门店配送发货，另一方面，也积极和电商中心沟通，学习快递单据的打印，包装，有效保证了国庆期间各门店的需求！

  节后上班第一天，高总便组织烽火队所有伙伴开展对国庆期间各小组的检查报告进行学习、探讨和总结，对各连锁店在商品陈列，广宣使用、导入体验管理以及广宣运用上存在的问题和日常工作细节进行梳理、制定了相应的管理标准和规范。

  此次国庆大假，虽然忙碌，但收获颇多。利用国庆假期，开展对一线员工的慰问，传递公司的关爱文化，同时结合工作检查，提升了职能部门对商品陈列、店务管理的认识，为今后的工作打下了基础！