会上，董事长分析了国内外严峻的经济形势。目前许多企业经营都遇到了困难，这与经济形势有关，也与企业自身经营有关。虽然尚未危及我们，但大家要有居安思危的意识,只有企业盈利了才能保证员工的薪资待遇。美乐的发展靠全体员工的努力，大家要担负起自己的责任。各经营单位更要有薪资与业绩挂钩的意识，一切以业绩说话。

    董事长通报了各经营单位的经营情况，化妆品公司、房产公司、物业公司、美国酒店等单位1至7月经营情况良好，纷纷传来利好消息。高总带领的化妆品公司在经济下行的市场环境中逆势上行，1-7月取得销售与利润大幅增长的可喜成绩，董事长给予了表扬与肯定，并对化妆品公司今年在创新经营、节能增效方面的举措进行了分析。他以化妆品公司7·20活动为例，鼓励各经营单位要多想办法克服困难。董事长强调在经营过程中，管理者要思考怎样提高销售业绩，多看财务数据进行分析，注意增收降耗，多关注可变费用，做好经营中的成本控制，教育员工要养成节约意识，杜绝浪费。

    董事长指示，各单位要科学合理定编定岗，精简人员。公司更需要一专多能的员工。窝窝店包子等单位，在经营中人力成本占比过重，人员储备较多，既增加了经营成本，也加大了管理难度，同时不利于员工和团队成长，他提出要精确核算，减员增效，门店定编之外的员工召回总部进行培训学习。

    董事长还强调了责任心的问题，尤其是审批签字环节一定要把好关，要秉持高度的责任意识。化妆品公司在微信推广图片上审核把关不严，各个环节在把关上都没有审核出问题。在转发微信中，集团公司李总发现了一个小问题，告诉了高总，高总首先自我处罚了500元，为此相关人员都做了自我处罚，这是高总严于律己和非常强的责任心的体现。化妆品公司目前专门建立了审核机制，对于审核不严出现的问题进行自我处罚，在工作中哪怕一字之差都要反复推敲，这种精益求精的精神值得全公司推广和学习。

    董事长要求，经营者要关注与职责和经营业绩相关的事情，出现问题要及时解决，涉及到经营方面的事情要快速行动。会上还就窝窝店包子近期出现的一些问题进行了通报。董事长提出，之所以出现这些问题，与管理人员要求不严有很大关系。作为店长如果不严格要求，还抱着“难免会出错”的态度，那员工会更松懈。他要求窝窝店团队要有攻克细节的精神，不怕有问题，重要的是发现问题后如何解决才是根本。各店店长应该是一个门店的定海神针、灵魂人物，做好排兵布阵，熟悉各个环节，能够系统把控、解决问题。店长要在用餐接待高峰期结束后，及时召集员工开总结会议，平时做好巡查，在员工中开展设备的使用、维修维护等方面的培训。董事长还要求窝窝店产品研发师要加强研发，多做产品升级及开发，要多考察，推陈出新。窝窝店所有员工一定要认真学习《鼎泰丰自述——有温度的完美》、《海底捞你学不会》、《德胜管理》等书籍，不断提升我们的品质和品牌，为全球连锁做好准备。

    会议最后，董事长为大家分享了相关文章，鼓励大家做事情要有创新精神、专注精神，提醒管理者一定要有好的身体，保证正常工作开展。会上还对采购中心总经理马康、子云酒店与窝窝店副总经理李晓平、集团总裁办贾婷婷等人的敬业精神和责任心进行了表扬。号召大家学习高总强烈的工作责任心和严谨的工作态度。