6月的销售形势格外严峻，公司销售业绩未达理想目标，但也有不少连锁店出色完成任务。会议开场，在云水禅心的音乐中让参会的管理人员静心聆听，反思工作的不足，抛出如何突破瓶颈制定目标、如何引导员工思想、如何练兵与培训等问题，邀请每个区域的一位店长进行分享。通过反思与分享，与会店长找到了问题所在，制订和改进了7月计划和工作目标，全体店长下决心在7月全力以赴，获得涅槃重生。

    会议表彰了6月完成金银铜任务的26位店长。面对淡季，完成任务压力重重，但这些店长出色完成既定目标，并涌现出许多新店长，会议特意邀请红星街店新店长何亚玲进行分享。会议奖励了参与三生花PK胜利的6个店。8位海馨兰销售之星受到奖励，分享了销售心得。

    化妆品销售总监张会蓉对6月销售数据进行了对比和分析，公布了排名前十的连锁店以及下降比例较大的店。本月销售排名第一的桑枣枣园店店长赵丹进行了分享，她坚持销售创新，主动找方法突破销售瓶颈，成为增长比例最高的连锁店。会议表扬了平武地区督导代艳，希望所有的管理者学习她永葆激情的状态。11位本月上任的新店长上台郑重宣誓。

    本次会议采取了以会代训的方式，通过观看《怒海潜将》这部影片，各大区结合工作进行分享。从影片主人翁卡尔的身上，树立起战胜困难的信心。会议还组织大家学习了集团管理例会分享的文章，传达了例会重要思想。