董事长首先分析了国际、国内的经济走向，对成绵两地子分公司面临的总体经营环境进行了介绍，明确要求在当前严峻的经济形势下，要把相关企业欠款回收、资产抵债等事务作为当前大事来抓，并明确了具体责任人。要求管理人员要有紧迫感，把自己的工作做好。

  会上董事长对1-4月份各单位的经营情况进行了通报，肯定了化妆品公司、物业公司的经营做法和思路。董事长分享了美国酒店本次的重新装修案例，采取了自行装修模式，严格控制成本，相比较公司投资的同档次酒店采取外包装修的方式，每间客房节约1.2万美金的装修成本。由此强调管理层面对经营压力，要想办法、想方法增加营业、降低成本。

    窝窝店包子作为集团公司重点打造的板块，董事长尤其关注。他要求部门负责人要担负起职责，管理好自己的团队，培养教育好员工。董事长强调要重点培养为企业着想、善于发现问题、解决问题、愿意与企业共同成长的员工，树立鲜明的用人导向，对长期在公司工作的员工，要用更好的仪式感谢他们对企业的贡献。

    董事长在会上提出了学习毛泽东“古为今用、洋为中用”的伟大思想，强调中国现在发展势头好，也是学习西方的结果；日本在明治维新之后开始崛起，也是学习他国好的经验。集团公司的子分公司和各个团队要相互分享好的经验做法，并举例阐释了烽火队的战斗力强、凝聚力强，就是管理和分享的结果。会上，肯定了集团人力资源部部长沈无瑕在管理群里发的管理文章、窝窝店刘总通过观看影视进行培训等好的做法。

    会议中，董事长表扬了集团采购中心总经理马康、信息管理部部长袁宏，他们主动自发，积极为各部门服务，及时有效解决问题，决定对马康、袁宏、刘强进行正能量表彰，并以此为例强调了管理层的责任心，倡导职能部门用心服务、积极为一线提供支撑。会议还确定了建立员工培训档案、各部门负责人下基层门店了解问题、加强员工培训、建立安全工作复核机制和企业关心关爱员工等具体工作。

    最后，全体与会人员学习了《我见过最高级别的聪明就是靠谱》《不找借口找方法，胜任才是硬道理》等正能量文章。