董事长首先通报了各单位11月经营情况，对个别经营单位在全力冲刺任务过程中所做的努力、采取的措施给予了充分的肯定，鼓励经营单位再接再厉，争取更好的成绩。同时董事长提醒各单位，2018即将过去，在冲刺任务的同时，2019年目标任务、战略规划的制定也应提上日程，开始启动。对各子分公司在投资方面的规划，董事长指出：投资入股时不仅要看到眼前的利益，更要有长远的眼光，多进行考察分析，广泛搜集信息、倾听意见，在安全的情况下进行投入。同时提醒经营管理者要遵循行业经济发展的周期性，懂得根据外部经济情况来调整战略规划。

会上董事长还强调了培训工作的重要性，指出管理者要积极思考如何运用培训来稳定员工。董事长要求新员工的培训工作要及时开展，对新员工培训的第一堂课应该是认识美乐、了解美乐的企业文化，增强员工的认同感和归属感。化妆品公司要加强对店长的培训，制定系统化的培训方案，提升店长的综合管理能力，为连锁店的快速扩张提供充足的人员储备。

会上董事长还就资产盘点、检查工作、社保工作、工作总结等进行了强调。董事长要求各单位要积极配合资产盘点，对于集团公司下发的通知、任务要重视，按照时间节点按时完成。检查组继续做好窝窝店包子、化妆品的明察暗访工作，如实反馈检查信息。化妆品的社保工作要进行梳理，减少不必要的问题。会上学习了部分管理人员的工作总结，董事长要求管理人员要及时、认真写好工作总结，如实反映工作内容、问题、解决方式，在总结中不断反省与提升。

会上还对集团信息管理部部长袁宏进行了奖金奖励。袁部长在与外单位业务往来中，心系企业，为公司免费争取到电脑设备的支持。董事长还对化妆品公司业务部总监魏乾发、集团财务副总监张志伟、集团人力资源部副部长张玉、人力资源部主管杨军、化妆品公司西昌地区经理周桓宇、化妆品公司员工郭才华进行了表扬，肯定了他们在工作中的尽心尽职。会议最后，董事长组织大家学习了相关文章。        

  (总裁办）