会议对前段时间经营情况进行了通报，子云大酒店、化妆品公司、美容中心今年要实现销售任务的达成还需要多方努力。物业公司等其他经营单位与同期相比业绩有所增长。董事长要求经营单位一把手要盯住重点、弄清弱点，加强管理短板，重视财务管理，认真思考如何提升经营业绩。同时希望各经营单位部门负责人，积极配合本单位总经理的工作，各司其职，群策群力，创造更多利润来源。

  　会上董事长对化妆品公司获得“全国金字招牌标杆零售企业”这一荣誉给予了表扬。化妆品公司各项荣誉的获得靠的是行业的影响力和口碑。这点值得其他单位在经营过程中借鉴，特别是房产、窝窝店包子等项目，要建立、传播品牌口碑，通过知名度、美誉度吸引更多的顾客。随着现在全球经济一体化，业务单位都会找在行业里有可信度、有足够信誉的企业来合作。各单位一定要重视行业口碑的重要性，不断在所属行业进行深化。同时对化妆品团队的敬业精神给予了肯定和赞扬。

  　通过窝窝店包子推广检查事宜，董事长提醒各位管理者选拔、培养管理干部的一个重要衡量标准是员工是否认同、热爱企业。同时要求管理者要做好自己的本职工作，不要让领导催促完成工作。只有企业发展好，能够经得起风浪，员工才会有更好的福利待遇。

  　会上对综合管理部崔蓉在资产管理中的出色表现给予了肯定，同时要求各单位对集团财务部下发的资产盘点要高度重视。盘亏资产，要追寻源头原因，保证账目清楚，不能出现任何漏洞。管理部门一定要有高度的责任心，不能出现管理漏洞。各部门发的通知，只要是增强企业管理的，各单位都要坚决执行。董事长还要求部门负责人要重视培训工作，只要有利于工作、能够提升技能和水平的培训，公司都会给予支持。可以培养的人，要送出去学习，回到公司学以致用，将工作开展好。

  　企业现在是规模扩展，随着不同阶段的发展，要逐步完善相关制度。做到高效、规范、严谨、流程化规范管理。要求各单位，尤其是从事危险作业的单位一定要对安全问题常抓不懈，不断给员工灌输安全意识。

  　董事长对化妆品综合管理部李雪莲在商品检查中坚持原则的工作态度给予了表扬。检查过程中，坚持原则，是促进员工把本职工作干得更好，促进他们成长，减少公司的损失，对检查人自己也是一种成长。我们生活上要关心员工，工作上要严格要求。

 　 会议最后，董事长要求窝窝店包子一定要做好产品和服务，只有产品和服务过硬，窝窝店包子才能取得长足发展。

（总裁办）