会上，董事长首先对参与7·16防汛抢险工作的所有员工表示了感谢，并给予了奖励。他说，在这种时候尤其能够感觉到大家的爱企精神、主人翁精神。董事长还强调，各部门负责人对于安全工作中的薄弱环节要做到心中有数，提前做好防御工作。尤其是夏季，自然灾害比较多，要提高警觉，不能掉以轻心。在灾害面前首先要保证员工的人身安全，其次才是公司财产安全。

接下来会议就各单位的经营情况作了简要分析。董事长提醒各经营单位负责人要随时关注经营数据，不断出新招，想方设法在疲软的市场环境下完成目标任务。他强调在经营上一定要抓特色和重点，同时专业和服务要常抓不懈，做到极致，只有不景气的企业，没有不景气的行业。经营单位找准自己的核心竞争力，一定会取得更好的成绩。同时董事长还强调，我们在采购方面一定要谨慎，严把质量关，为消费者提供质量有保证的产品。尤其是在建中的房产项目，对于材料的采购、建造过程一定要做好监管，为消费者提供高品质的房屋。

会议要求各级管理人员要注重学习的前瞻性和人才的选拔培养。董事长强调一个团队人才的选拔培养是管理工作的重中之重。各位管理者要教导员工，一定要有前瞻性、针对性，员工要了解企业，管理者带团队也一定要了解员工，把合适的人用在合适的岗位。他还强调，管理者要有思想，从公司的利益出发看待问题、解决问题。针对这一点，董事长给大家分享了集团信息管理部部长袁宏和集团副总许彬的案例。袁部长通过和中国移动及相关银行的谈判，主动为公司挽回损失，争取利益。许总在工作中从大局出发，整体思考，为领导决策给予了正确的参考意见。

管理者要善于核算，开源节流，经营创收，增加效益。董事长表扬了物业公司城市之星小区在工作上的机动灵活，在成本上的开源节流。通过清洁卫生外包，不仅降低了用工成本，也规避了用工风险。他强调管理人员一定要有成本意识，控制好经营管理成本，不浪费公司的每一分钱。董事长指出，现在是信息智能的时代，支付宝、微信支付等已经非常普遍，经营单位现在基本都已增加了微信支付功能。我们一定要善用信息时代的技术成果，不断推动经营。同时各经营单位一定要做好微信支付的资金归集。

最后，董事长和大家分享了石马项目的进度喜讯，期望大家能立足本职，开拓思维，做出更好成绩。

（总裁办）