7月2日，集团公司中高层管理会议在五楼会议室召开。来自集团公司、各子分公司的管理人员及相关人员共计41人参加了会议。会议由集团公司董事长张彬主持。

  会上，董事长首先对刚从新加坡审计回来的财务副总监张志伟表示了欢迎，对她在工作上的出色表现给予了高度肯定。张总监虽然不是公司资历最深的财务人员，但她却在短时间内以出色的表现、突出的专业能力、积极进取的精神以及大局观获得了公司上下一致肯定。集团常务副总李晓平分享了张总监在新加坡的工作情况。对她勤恳敬业的工作精神以及帮助新加坡公司规范财务管理制度、帮助财务人员熟悉流程和系统操作，为新加坡规范财务管理起到的积极作用给予了高度的肯定并表示了感谢。会上，董事长为张总监颁发了奖金。

    会议通报了各经营单位1-5月的经营情况。化妆品公司、子云大酒店、物业公司等单位业绩较去年同期均有增长，美容中心业绩有所下降。董事长指出，管理人员要多向物业公司总经理毕均勇学习。毕总从主管工程部到主管经营单位，面对挑战所做出的成绩和他的工作状态、积极主动性以及钻研精神密不可分。一个人的工作状态决定了这个人能不能把工作做管理人员都应该做到在其位谋其政，努力跟上企业发展步伐。

    会上，董事长重点强调了企业要强化内部控制管理，提高风险防范能力。前期公司曾出现过个别单位由于监督环节不到位、业务水平不足，给公司造成损失的问题，对此他提醒管理者要引起高度重视。企业部分产业原材料和投入产出之间应该怎样去监管和控制，是管理人员要思考的问题。董事长组织大家学习了老干妈的内控管理模式，启发管理人员开拓思维，借鉴、创新内控管理思路。

    会上，董事长还表扬了财务团队的人才梯队建设，他指出充足的人才储备是企业能够持续发展的不竭动力。提醒各单位要继续加强人才梯队建设，同时要重视员工培训，不断培养优秀人才，提升员工能力素养。对于提拔到管理岗位的人员，董事长期望他们积极理清自己的工作思路，以积极主动的工作状态在管理岗位上做出成绩。他特别表扬了北川安昌大东街店店长肖春天。肖春天在担任店长后，积极作为，为开拓客源，主动出击拓展外卖资源，将一个普通乡村店的销售翻了几番。会上，董事长还强调，各级管理人员要教育引导员工关心企业，特别表扬了食堂的崔英琼和业务部庞素芳的主人翁精神。

    董事长还组织大家学习了各晨会队分享的文章。他强调，作为管理者一定要有格局，公司看中的员工素质第一是人品，第二敬业精神，第三能力。希望大家能够不断钻研、努力学习，早日将公司打造为业内标杆。最后他希望每个人都能成才，努力奋斗，做出一番成绩。（集团总裁办）