5月26日，集团中高层管理例会在五楼会议室召开，集团各部门及各子分公司的管理人员，共计36人参加了本次例会。会议由集团董事长张彬主持。

　 会议首先通报了各单位的经营业绩，对近期工作表现出色的管理人员给予了表扬。信息管理部部长袁宏，在工作中自动自发解决问题，一心为企业着想，春节后就带领信息管理部对公司的信息系统进行自主改造升级，省去了找专业公司进行改造升级的成本费用。在移动积分返款上，袁部长通过坚持不懈地努力，找准解决问题的方法，最终促成移动进行返款。在OA延迟处理提示、农行补助申请、子云酒店WiFi改良等问题上，袁部长也展示出了一位优秀管理者的责任心和自主性。集团财务副总监张志伟，前段时间只身前往美国，对Double Tree酒店新上任的财务经理进行工作指导，表现出色。物业公司总经理毕均勇加强了对物业的管理，目前城市之星物业收费、停车费均在增长，对于物业内部问题不护短，有责必究，这些工作表现都值得表扬。

　　董事长着重强调了各单位应该夯实管理基础，尤其要加强审计流程管理，做好成本控制。从广元美福地此次报价评估及矿棉板顶棚修建、兴发防盗门采购安装等事件中，都暴露出我们在采购、审计、费用管控等方面存在漏洞。这些不足给企业带来的是直接的经济损失。他指出，在今后，包括联营企业在内，要成立大审计部，采购中心总经理为审计部一员，做好材料方面的把关。

　　董事长还强调，当公司领导在外出差时，各部门负责人更应该严格要求自我，在其位谋其政，做好自己的本职工作，做好员工管理。对于上班时间干与工作无关事情的员工，部门负责人要给予提醒，从内部打造良好的工作氛围。对于经常抱怨的员工，管理者要特别重视，这样的行为不利于团队的建设和发展，管理者须加强思想引导。同时在经营管理方面，抓好主业才是重中之重。

　　董事长指出，思想文化工作是应该长期坚持的一项工作，在上期的正能量表彰会上，有很多感人事迹，他们身上的很多精神都值得管理者学习。管理人员要重视这项工作，组织员工参加表彰会，学习正能量事迹。各部门要加强《美乐之窗》的学习，我们要坚持召开正能量表彰会、学习会、例会等，做到思想工作常抓不懈。

最后，董事长就人才问题作了指示。他说，对于没有损害公司利益的离职员工，部门领导要给予感谢和关心，不能人走茶凉。同时，各单位要做好人才梯队建设，招聘、培养更多的后备人才。企业发展首先要解决人才的问题，今后公司将集中精力做朝阳产业，这离不开更多人才的支撑。（集团总裁办）